企业员工的绩效评估与员工激励--以肯德基公司为例

摘要

随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。科学的激励机制能为企业带来良好的经济效益，促进员工个人能力的全面发展和提升，促使员工更好地为企业做贡献，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。肯德基作为庞大的快餐连锁企业，一直以来都有着自己独特的激励机制。本文简要介绍了肯德基的激励机制，并对其激励机制进行了分析。最后，文章对激励策略的运用提出了几点改进建议。

关键词　绩效评估；薪酬激励；绩效考核； 

目录

摘要 I

引言 2

一、 KFC员工激励机制的概述 4

（一）新员工入职简介之激励机制了解 4

（二）员工培训与激励的关系 4

（三）冠军检测计划中体现的激励机制 5

（四）家族评比中激励产生的凝聚力作用 5

（五）会议中的总结与激励 5

（六）工作中认同鼓励带来的激励效应 6

二、KFC员工激励机制现状及问题 9

(一)现状 9

1、公司激励机制现状 9

2、各层级员工需求特点 10

(二)问题 10

1、薪酬体系不合理 10

2、缺乏晋升空间 11

3、忽视对老员工的培训 12

4、管理人员的招聘多采用外部招聘 12

5、员工的个人诉求缺乏通道 13

三、 解决员工绩效及激励机制问题的措施 14

（一）员工工资福利的差异化制度建立 14

（二）设立目标，员工升迁考核及员工转岗训练 14

（三）定向追踪考核的落实，使老员工有紧迫感 14

（四）对员工进行在职培训，帮助进行职业生涯规划 14

（五）通过新的沟通渠道增强员工凝聚力 15

四、总结和展望 16

参考文献 17

致谢 18