浅析中小型民营企业员工激励机制的现状及对策--以云和县盛德玩具有限公司为例

摘要

民营企业是在改革开放条件下产生的新生事物，它以其灵活的营运机制在中国经济发展和经济结构调整中发挥越来越重要的作用，已成为我国经济发展的新的生力军，在21世纪中国经济发展中扮演越来越重要的角色。中小型民营企业逐步发展中暴露出一系列问题，本文从企业员工激励管理角度出发，浅析中小型民营企业员工激励机制的现状及对策。首先，通过理论分析，界定了我国中小型民营企业的基本含义，简述了我国中小型民营企业激励机制的重要性以及分析了激励机制的基本理论。其次，分析研究了云和县盛德玩具有限公司激励机制的现状及存在的问题。最后，提出了构建我国中小型民营企业员工激励机制的基本对策和盛德玩具有限公司员工激励机制的对策。

【关键词】中小型民营企业；员工；激励机制；

   

目录

摘要 I

一、引言 2

（一）我国中小型民营企业概念及特点 2

1.中小型民营企业的概念 2

2.中小型民营企业的特点 2

（二）研究中小型民营企业员工激励机制的课题意义 3

二、激励机制理论及其作用 4

（一）激励机制的内涵 4

（二）激励理论举要 4

1.国外主要激励理论综述 4

2.国内主要激励理论综述 5

（三）科学有效的员工激励机制对企业发展的作用 5

1.提高员工工作积极性 5

2.提高员工自身素质 5

3.增强企业凝聚力 6

4.提高组织的团队凝聚力 6

5.激发员工的创造性 6

三、云和县盛德玩具有限公司激励机制的现状分析 7

（一）云和县盛德玩具有限公司简介及员工概况 7

（二）云和县盛德玩具有限公司激励机制现状 7

（三）云和盛德玩具有限公司激励机制存在的问题 7

1.重视物质激励，忽视精神激励 7

2.激励意思淡薄 7

3.家族式管理的弊端 8

4.未建立健全的企业文化 8

5.绩效管理体系不完善 8

6.激励方式和手段单一，缺乏针对性 8

四、 云和县盛德玩具有限公司员工的激励对策 9

（一）激励机制设计的原则 9

1.目标结合原则 9

2.有形激励与无形激励相结合原则 9

3.惩恶扬善原则 9

4.公平合理原则 9

5.直观和公开原则 9

6.时效性原则 9

7.按需激励原则 10

（二）云和盛德玩具有限公司员工的激励对策 10

1.物质激励与精神激励相结合 10

2.树立“人本管理”理念，提高激励意识 10

3.鼓励员工参与管理，改善家族式管理弊端 10

4.构建特色的企业文化 10

5.完善企业绩效管理体系 11

6.激励要因人而异，因需求而异 11

参考文献 14

致谢 15