中小企业薪酬制度设计的研究与实践

摘要

全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。因此设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

现代中小企业的快速成长对我国经济发展和整体实力的提升有着越来越重要的作用。但中小企业的综合管理水平普遍较低，特别是在人力资源管理方面，尤其在企业薪酬制度的设计方面存在很多的问题。本文阐述了薪酬制度的重要性及其现状和存在的问题，通过分析和研究，提出了优化薪酬制度设计的对策。

【关键词】薪酬制度；薪酬体系；薪酬模式

目  录

摘要....................................................1

一、 薪酬制度设计的目的及模式...........................3

   （一）基于岗位的薪酬模式..............................3

（二）基于绩效的薪酬模式..............................3

（三）基于技能的薪酬模式..............................3

（四）基于市场的薪酬模式..............................3

（五）基于年功的薪酬模式..............................4

二、薪酬制度设计的程序..................................5

   （一）确定薪酬策略....................................5

 (二)职位分析.........................................5  

（三）职位评价........................................5

（四）开展薪酬调查....................................6

（五）薪酬水平定位....................................6

（六）确定薪酬结构....................................6

（七）实施薪酬体系....................................7

三、薪酬制度设计和管理过程中存在的问题..................8

（一）短期与长期的结合................................8

（二）个人与团队......................................8

（三）新员工与老员工..................................8

   （四）薪酬水平决定模式不利于企业流程化管理............9

（五）薪资水平过高或过低，缺乏合理性..................9

（六）管理者认为调研就是一简单的数据了解..............9

    四 我国企业加强薪酬管理的对策.......................10

   （一）设计灵活的薪酬模式..............................8

（二）进行职位分析和职位评价..........................8

（三）结合企业发展战略，通过薪酬调查来进行薪酬定位....9

（四）管理者转变管理理念，对薪酬调研引起重视..........9

   （五） 打破平均主义，科学规划薪酬制度体系.............9

   （六）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制..........11

   （七）促进福利政策设计的人本化........................11

五、总结................................................12

参考文献................................................13

致谢....................................................14