浅谈民营企业员工流失与管理问题

XCLW27538  浅谈民营企业员工流失与管理问题  (字数：11971)

摘要

改革开放以来，民营企业从无到有,从弱小到不断壮大, 以其惊人的胆识和卓越的才干迅速发展，走过了近20年的时间,取得了不俗的成绩，已经成为中国当代企业的重要组成部分。成长期间所经历的磨难与坎坷让人不惊为叹。其中比较大型的民营企业有海尔集团等，也有一些以科技或服务为主的中型民营企业，还有一些处在以“拷贝”或“复制”等多种形式分布于各行各业的中小型民营企业。本范文主要以研究中小型民营企业研究为主。针对我国中小民企的特点和存在的问题,通过对员工流失的影响因素和影响分析,对中小民企在不断寻求新的发展之路的同时,怎样才能引进人才,用好人才,如何吸引人才为自己所用等问题进行了比较全面和深入的探讨。本文认为:员工流失已经成为我国中小民企所面临的最严峻的问题。要想留住人才,企业的用人观念必须要进行转变,在尊重个人的基础上充分考虑员工的情感；在良好薪酬福利的基础上在不断丰富工作意义,增加工作的挑战性和成功的机会;在日常人员管理中激励和培养员工的认同感和归属感,激发员工为自我实现而奋斗的信心,赢得员工的忠诚度,这不仅是管理行为的创新,更是经营理念上的创新。

关键词　中小民企 员工流失 管理

目录

摘要…………………………………………………………………………………2

一 绪论……………………………………………………………………………5

（一）研究背景…………………………………………………………………5

1.企业人才高流失的背景………………………………………………………5

2.人才流失问题的重要性及普遍性……………………………………………5

（二）研究范围的界定……………………………………………………………5

（三）民营企业人才竞争面临的挑战……………………………………………5

1. 我国人才总体短缺情况…………………………………………………………5

2. 跨国公司的人才竞争……………………………………………………………5

（四）本文的结构安排……………………………………………………………6

二 我国民营企业的现状透析……………………………………………………6

（一）我国民营企业的概述及发展历程…………………………………………6

1．我国民营企业的概述及历史回顾……………………………………………6

2．我国民营企业发展的社会背景………………………………………………6

（二）我国民营企业的经营特点…………………………………………………6

（三）我国民营企业存在的问题………………………………………………6

1．家长式管理的瓶颈制约………………………………………………………6

2．吸收就业的能力呈弱化趋势…………………………………………………7

3．员工流失现象越来越严重……………………………………………………7

4. 狭隘的用人机制制约…………………………………………………………7

三 民营企业员工流失的影响分析………………………………………………7

（一）员工流失对企业的影响…………………………………………………7

1. 员工流失对企业的消极影响……………………………………………………8

2. 员工流失对企业的积极影响……………………………………………………8

（二）员工流失对个人的影响……………………………………………………8

1. 员工流失对个人的积极影………………………………………………………8

2. 员工流失对个人的消极影响……………………………………………………8

四 导致员工流失的因素……………………………………………………………8

（一）员工个人因素………………………………………………………………9

1.追求经济利益的最大化…………………………………………………………9

2.寻求更好的发展空间……………………………………………………………9

 (二)企业因素………………………………………………………………………9

1.企业用人制度的非规范性………………………………………………………9

2.企业经营的狭隘家族观念………………………………………………………9

3.企业经营的利润目标短期化……………………………………………………9

4.企业内部沟通机制不畅…………………………………………………………9

5.处罚严重、工作压力大…………………………………………………………10

6.企业缺乏良好的激励机制………………………………………………………10

7.员工职业生涯计划难以实现……………………………………………………10

五 民营企业如何留住人才，降低员工流失率…………………………………10

（一）设立共同远景，塑造文化凝聚力…………………………………………10

1.企业文化是人才价值与企业的契合……………………………………………10

2.企业是树，文化是根……………………………………………………………11

（二）如何激励员工……………………………………………………………11

（三）确立“以人为本”的管理理念……………………………………………11

1.现代管理是以人为中心的“人本主义”管理…………………………………11

2.怎样确立“以人为本”管理理念………………………………………………11

3.确立“以人为本”理念的意义…………………………………………………11

（四）提供富有竞争力的留住员工的心……………………………………12

1.关心员工、尊重员工…………………………………………………………12

2.为员工设立良好的职业生涯计划……………………………………………12

3.为员工提供良好的教育培训…………………………………………………12

六 浙江顺丰速运有限公司员工流失与管理案例分析…………………………13

（一）公司情况及内部管理制度概括…………………………………………13

1.公司情况简介……………………………………………………………………13

2.公司内部管理制度与政策………………………………………………………13

（二）公司人员构成以及员工流失主要问题与管理………………………13

1.公司员工构成情况………………………………………………………………13

2.公司员工流失主要问题与管理 ………………………………………………13

参考文献…………………………………………………………………………14

致谢………………………………………………………………………………16