论人力资源管理深圳F公司绩效管理的改进与研究

摘要

人力资源管理与发展是公司人力发展的重点。公司的发展离不开公司员工的热心奉献。员工的积极性、创造性和主动性对公司的发展将会产生长远的影响。然而若想获得公司员工的支持，需对建立整套有效的、合理的绩效考核管理体系。考核绩效管理作为公司人力资源管理的最主要的举措，是服务与公司的宏伟战略的。需将公司的战略目标分层解析到各个工作岗位，落实到每个公司员工肩上，从而确保公司稳定发展同时提升公司生产力，进而实现公司以及个人发展的互相盈利，即双赢。但是在公司实际的绩效考核管理操作中，难免会存在一下问题：绩效考核和公司经营战略目标分离；绩效考核的标准不完美；绩效考核的过程过于形式化；绩效考核的结果缺少员工及主管的反馈意见等现象。此篇文章重在针对以上各种问题进行仔细研究并找出问题的原因，以提高公司管理人员对绩效的考核重视程度；挑选合适的考核者、制定公平合理的考核机制；加强员工绩效的考核和绩效的反馈。

【关键词】人力资源的管理 绩效的考核 存在的问题 改善的对策 后续的展望

目  录

摘要 3

第一章  序论 1

（一）选题的背景及研究的意义 1

1.选题背景 1

2.研究意义 1

（二）研究的方法 1

（三）范文的结构及研究的成果 2

1.范文的结构 2

2.研究成果 2

第二章  人力资源管理中绩效考核的概述及现状 3

（一）绩效考核的概念 3

（二）绩效考核的意义 3

（三）绩效考核的原则 3

（四）人力资源管理中绩效考核的现状 5

第三章  人力资源管理中绩效考核存在问题及原因分析（以深圳F公司为例） 6

（一）人力资源管理中绩效考核存在问题 6

1.绩效考核与公司经营战略所存在的问题 6

2.绩效考核标准存在的问题 7

3.绩效考核过程存在的问题 7

4.绩效考核结果存在的问题 8

（二）人力资源管理中绩效考核问题的原因分析 8

1.企业原有分配体制的影响 8

2.对人力资源管理绩效考核的认识存在问题 8

3.绩效考核注重考核、忽略管理 9

4.企业绩效考核缺少有效的沟通 9

第四章  人力资源管理中绩效考核问题对策 10

（一） 提高领导对绩效考核的重视 10

1.重视全员的培训 10

2.完善考核体系 10

3.成立专门绩效考核平台 10

（二）选择合适的考核者 11

（三） 确定合理的绩效标准 11

（四）加强绩效沟通和绩效反馈 12

第五章  总结与展望 14

参考文献 15