企业多角度的实用绩效考核方法--360度考核的原理与应用

多角度的实用绩效方法

——360度考核的原理与应用

摘要：绩效考核作为人力资源管理工作中的一项重要工作，在企业中倍受管理层重视，如何进行有效的绩效评估是管理者所关注的话题之一。在众多的绩效管理工具中，360度考核法作为有效的绩效管理工具之一得到了广泛的应用。本文对360度考核法的原理及应用进行了初步的探析，分析360度考核法优缺点，并就存在问题提出解决方法，并以A公司绩效考评为案例进行分析。

关键词：360度评估方法；评价内容；绩效评价 

目录

一、绩效考核的作用 2

二、360 度绩效考核方法的涵义及特点 2

（一）涵义 2

（二）特点 2

（三）适用范围及其局限性 2

三、360 度绩效考核方法的流程 3

（一）考核项目设计 3

（二）培训考核者 3

（三）考核者根据这些调查表对被考核者的工作表现、能力状况等方面做出评价 3

四、企业应用 360 度考核方法中存在的问题 3

（一） 员工存在抵触情绪 3

（二）考核指标体系设置的不够公正合理 4

（三）绩效考核中缺乏沟通 4

（四） 考核结果的客观公正性问题 4

五、提高企业运用 360 度绩效考核的办法 4

（一）要建立公平公正，实事求是的企业文化 4

（二）建立相应的考核监督管理机制 4

（三） 确保员工理解考核指标及其内涵 4

（四）相对稳定的企业环境 4

（五）建立相互信任的企业氛围 4

六、360度考核方法的应用实例 4

（一）案例背景 5

（二）案例分析 5

（三）解决方法 5

结语 6

参考文献 6