高新企业技术人员薪酬管理研究——以温州创力电子有限公司为例

高新企业技术人员薪酬管理研究——以温州创力电子有限公司为例

摘要：技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励起技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。而在众多激励方式中，薪酬激励无疑是一种最简单、直接、也是最重要的方式。本文以温州创力电子有限公司为例，对该公司技术人员的薪酬现状进行了调查分析，分析了公司薪酬满意度不高的原因，提出了应对该问题的相关对策以及如何建立一个为员工满意且科学有效的薪酬激励体系。

关键字：薪酬激励；技术人员；高新技术企业；温州创力电子有限公司 

目录

一．温州创力电子有限公司概况 ………………………………1

二．公司技术研发部薪酬现状 …………………………………2

（一）技术人员的月收入水平不高…………………………………………2

（二）技术人员的薪酬结构设置欠合理……………………………………3

（三）员工对公司薪酬激励制度评价不高…………………………………4

（四）对员工福利不够重视…………………………………………………4

（五）调动员工工作积极性的因素偏少……………………………………5

三．公司技术研发部薪酬管理问题分析 ………………………6

（一）薪酬制度不完善………………………………………………………6

（二）薪酬结构欠合理………………………………………………………6

（三）薪酬激励不及时………………………………………………………6

（四）福利体系不健全………………………………………………………7

四．针对公司技术研发部薪酬管理问题的对策 ………………7

（一）设置完善的薪酬制度…………………………………………………7

（二）建立合理的薪酬结构…………………………………………………8

（三）提高薪酬激励的及时性………………………………………………9

（四）设计符合员工需要的福利项目………………………………………9

参考文献 …………………………………………………………10

附录 ………………………………………………………………11