中小企业人力资源成本的控制研究

XCLW27601  中小企业人力资源成本的控制研究  (字数：8960)

摘要

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本，即人力资源成本。人力资源成本控制是一项系统工程，要求企业必须全员、全方位、全过程地进行控制。如何更好更高效地进行人力资源管理，以期得到最好的管理绩效、并使管理成本得以有效控制就显得尤为重要。  当今的企业管理者缺少人力资源成本的投入产出意识，导致无法正确的控制人力资源成本，本文认为，应该重视企业的人力资源成本控制，适当采取控制措施，加强弹性控制，建立人力资源成本监督机制，降低离职成本，以有效的控制人力资源成本达到企业利润最大化。

关键词　中小企业   人力资源成本   成本控制

目录

摘要 I

一、 人力资源成本概述 2

（一）人力资源成本的含义 2

（二） 人力资源成本构成 2

1.取得成本 2

2.开发成本 2

3.使用成本 2

4.保障成本 3

5.离职成本 3

二、研究人力资源成本的意义 4

（一）树立成本意识，提高资金使用效果 4

（二）企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 4

（三）企事业单位发展的基础 4

三、人力资源成本控制的现状 5

（一）企业人力资源的取得成本高居不下 5

（二）企业人力资源的开发成本和使用成本较高 5

（三）企业人力资源的离职成本越来越高 6

（四）人力资源成本控制存在的问题 6

1.人力资源成本会计的理论尚未完全成熟 6

2.财务处理存在缺陷 6

3.缺少人力资源成本的投入产出意识 6

4.缺少人力资源成本控制的风险意识 7

5.缺少人力资源成本预测的技术性操作 7

（五）如何有效的控制中小企业人力资源成本 7

1.降低离职成本，适度控制员工间的竞争 7

2.采取比例控制措施 9

3.加强弹性控制 9

4.建立人力资源成本监督机制 9

5.建立人力资源成本的分摊制度 10

6.建立成本否决制度 10

四、 结论 11

参考文献 12

致谢 13