浅谈互联网企业技术人才选拔

摘要

在市场竞争日益激烈的今天，如何选拔到作为核心资源的人才就成为企业管理层必须思考的内容。只有第一流的人才，才能创造第一流的企业，谁拥有了人才优势，发挥了人才优势，谁就能在竞争中处于领先地位，成功的机遇就会大大增加。所以，如何发现人才、吸引人才、合理使用人才、用有效的方法激励人才成长，不仅做到人尽其才，而且使第一流的人才有超常水平的发挥，就成为企业管理的一项重要战略任务。

关键词　人才选拔；内部提升；技术转型；互联网人才；

引言

在当下知识经济时期，人才成为企业生存和成长的一种重要资源，企业对人才的重视程度越来越高，人才甄选招募、人才培养、人才储备逐渐纳入了企业人力资源战略，甚至上升为企业战略。这对于互联网企业来说，技术人才的争夺更是如此。

    互联网行业在近几年迅速发展壮大，特别是互联网民营企业发展迅速，大量互联网企业的出现，使得技术人才的供需方面出现很大的缺口，技术人才的供不应求局面在短期内很难扭转。整个互联网市场逐渐开始细化，在市场细分中形成了对技术人才新的需求，再加上传统企业也逐渐开始以互联网为手段开始进行企业改造，也形成了对技术人才新的需求。

目    录

目录

摘要 I

引言 II

一、 影响互联网企业技术人才招聘的几个问题 3

二、 互联网人才的三大特点 4

（一）分布集中化，人才流动性高 4

（二）高学历、年轻化工作经验短缺 4

（三）人才错位，三类人才最紧缺 4

三、 国内互联网企业人才选拔 6

四、 互联网企业技术人才的培养 7

（一） 应届文档生人才培养 7

1. 建立科学合理系统规范的培养体系 7

2. 增强应届文档生的企业认同感和归属感 7

3. 为应届文档生增加相应激励办法 8

（二）内部人才转型技能的培养 8

五、 互联网企业技术人才的新老交替 9

（一） 实例：泛城科技有限公司技术人才梯队新老交替 9

六、 人才选拔的标准 10

七、 互联网企业技术人才流失对策 11

（一） 建立以人为本的企业文化氛围 11

1. 改善办公环境 11

2. 良好的工作人际关系 11

3. 对技术人才充分授权 11

4. 鼓励支持创新创造精神与意识 12

5. 加强技术人才的团队协作 12

（二） 建立完善的激励机制 12

1. 高薪激励 12

2. 针对技术人才需求构建企业福利体系 12

（三） 建立健全多通道职业生涯轨道 12

（四） 逐步构建起公司离职面谈系统 13

八、 技术人才选拔流程设计 14

九、 人才测评 15

结论 16

参考文献 17

致谢 18