浅析碧桂园人力资源管理模式-就宁波区域为例

内经济的快速增长，房地产行业作为国内GDP的重要输出产业，也是国民经济的重要支柱产业。所以在项目的策划阶段，企业更应该注意前期的实施风险的管控，加强专业化人才质量的培养，确保项目有序推进。故而，人力资源管理在这过程中起到尤为重要的作用。正是在这样的背景下，本文以碧桂园宁波区域为研究对象，以区域目前人力资源管理模式为起点，从用人机制、培训、绩效管理以及员工薪酬机制等方面研究分析了现在碧桂园人力资源管理模式，并针对这些方面提出相应改善策略，从而更进一步的认识碧桂园的人力资源管理模式，促进企业健康发展。

关键词　碧桂园；招聘；培训；绩效管理；薪酬激励

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摘要 I

一、 碧桂园宁波区域人力资源管理发展现状 2

（一）企业简介 2

（二） 企业人力资源管理现状 2

1组织结构 2

2人员招聘 2

3员工培训体系 3

4员工绩效管理 3

5员工薪酬福利 3

6员工劳动关系 3

二、碧桂园宁波区域人力资源管理存在的问题 5

（一）用人机制不规范 5

（二）培训与开发力度不足 5

（三）绩效管理机制不健全 6

（四）员工薪酬机制不合理 7

三、碧桂园宁波区域人力资源管理发展对策 8

（一）改变家族式管理模式 8

（二）加大人力资源培训力度 8

（三）提高绩效管理水平 9

（四）健全薪酬激励机制 9

结论 11

参考文献 12

致谢 13