中达公司员工绩效管理的存在问题及解决对策分析

摘要

对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是，在企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。本文将以中达股份有限公司为例，调查中达公司员工绩效管理现状，针对员工绩效管理存在的问题，分析中达公司绩效管理问题的原因，进而提出一些有效的对策，建议科学设立绩效指标的方法；建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估；提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化。

关键词：绩效管理  人力资源  企业文化

 

目  录

一、引言 5

二、员工绩效管理与企业发展的关系 6

（一）绩效管理概况 6

1.员工绩效管理的含义 6

2.员工绩效管理的内容 7

（二）员工绩效管理与企业发展之间的关系 7

三、目前中达公司员工绩效管理现状以及面临的问题 9

（一）中达员工绩效管理现状 9

1.绩效管理的目标 9

2.当前公司绩效管理实施的流程 9

3.公司绩效管理实施的结果 9

（二）中达员工绩效管理所面临的问题 10

1.员工绩效管理缺乏针对性 10

2.员工绩效评定缺乏客观性 10

3.员工绩效管理方法存在弊端 11

四、中达公司员工绩效管理存在问题的原因分析 12

（一）对绩效管理的概念认识不清 12

（二）绩效评估主体和客体的单一 12

（三）仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略 12

五、解决中达员工绩效管理问题的基本对策 14

（一）科学设立绩效指标的方法 14

（二）建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估 15

（三）提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化 16

六、结论 17

参考文献 18

致谢 19