浅谈我国中小企业人才的“选”与“拔”——以浙江卫浴有限公司为例

XCLW27719  浅谈我国中小企业人才的“选”与“拔”——以浙江卫浴有限公司为例  (字数：9242)

摘要

我国中小企业发展迅速，竞争日趋激烈，而究其本质当前最大的竞争实为人力资本的竞争。人力资本最核心最关键的问题无非是如何选合适的人，如何留住优秀的人。本文通过对相关问题文献的总结研究，结合实例就我国中小企业目前发展的实际现状，以企业人才的“选”与“拔”两个细分问题作为切入口，具体从人才选择的计划阶段、招聘甄选阶段、提拔晋升阶段、员工个人职业规划展望阶段、企业人事管理制度等多角度阐述了我国中小企业人才的“选”与“拔”症结所在，得出了我国中小企业人才选拔应从企业实际发展水平出发，以“谋长远“的战略眼光来科学制定因地制宜的人才战略，并在实际工作中将“选”与“拔”工作相互渗透有机结合的结论。科学适宜的人才选拔战略对于处于转型发展关键期的中小企业的再次腾飞将起着无可替代的作用。

关键词　人力资源 中小企业 选拔 人才战略  科学适宜

目录

摘要 I

一、我国中小企业的特点及企业人才选拔的作用 2

（一）我国中小企业的特点 2

（二）企业人才选拔的定义及作用 3

1企业人才选拔的定义 3

2人才选拔对企业发展的作用 3

（三）我国中小企业人力资源发展现状 3

二、目前我国中小企业在人才选拔中存在的问题（以浙江**卫浴有限公司为例） 4

（一）在人才“选“的方面存在的问题 4

1.招聘无计划性 4

2.具体实施阶段缺乏科学性、规范性 4

3.招聘的后续跟进不到位 5

（二）、在人才“拔“方面存在的误区 6

1.决策层不重视人才提拔工作 6

2.中层管理人员缺少人力资源管理技能 6

3.基层员工对自身职业前景不明确 6

（三）、中小企业 “选”与“拔”工作的衔接性不足 7

三、策略建议 8

（一）在“选”的阶段需做到 8

1.编写人才计划实现对人才选拔的规划性 8

2.“选“人过程加强规范性、科学性 8

3.“选“人成功后，注重后续跟踪 9

（二）在“拔”的阶段，需做到 9

1.管理者人才战略眼光提升 9

2.中层管理人员修炼人事管理内功 9

3.鼓励普通员工主动争取，实现自我规划 10

（三）、做好“选”与“拔”工作的起承、转接、融合 10

四、总结 11

参考文献 12

致谢 13