浅谈企业新员工的培训与开发

摘要

随着我国经济快速发展，企业间的竞争也日趋激烈。一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航，除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，最重要的一项管理工作就是“人本管理”。而在人力资源管理的众多内容中，企业新员工的培训与开发是重要的内容之一。企业最大的成本是未经过培训开发的新员工，培训开发能够为企业带来可持续的竞争优势。但现状是很多企业忽视新员工培训，培训实施过程中也存在很多问题，由此影响企业的人力资源的竞争力，影响企业本身发展。本文主要从新员工培训的意义、如何实施，以及新员工培训存在的问题与对策，并结合自身所在企业的新员工培训案例，对新员工培训工作进行了阐述，做好新员工培训确实具有非常重要的现实意义。

关键词　新员工；培训实施；问题对策；培训案例

目录

摘要 I

一、 新员工培训概述 4

（一）新员工培训的定义 4

（二） 新员工培训的意义 4

1. 减少新员工的压力以及焦虑 4

2. 帮助新员工尽快实现 “组织社会化” 4

3. 有助于增进新员工的认同感 4

二、新员工培训的实施 5

（一）明确新员工培训的内容 5

1. 集体锻炼 5

2. 职业化心态培训 5

3. 企业文化培训 5

4. 公司制度和政策培训 5

5. 部门与岗位职责及能力培训 6

（二）明确新员工培训的方法 7

1. 课堂讲授法 7

2. 视听技术法 7

（三）新员工培训效果评估 7

1. 受训对象培训后的反应 7

2. 学习后效果 7

3. 受训人员经过培训后的行为改变 8

4. 受训人员培训后产生的效果，即结果层面的评估 8

三、新员工培训存在的问题与对策 9

（一）新员工培训中存在的误区 9

1. 缺乏系统性和规范性 9

2. 培训内容简单 9

3. 培训效果缺乏反馈和评估 9

（二）完善新员工培训的策略 10

1. 树立正确的培训理念 10

2. 加强新员工入职培训过程管理 10

3. 确定针对性的新员工培训内容 10

4. 选择多样化的新员工培训形式 11

5. 建立完善的新员工培训效果反馈及评估体系 11

四、 浙江大华技术股份有限公司应届生培训实施现状及优化方案 12

（一）大华股份新员工培训对象及其特点 12

1. 培训对象：主要是90后 12

2. 90后的判断标准 12

3. 90后的两个无所wei 12

（二）大华股份新员工培训存在的问题 13

1. 培训内容不具有针对性 13

2. 培训方式重“教”轻“学” 13

3. 培训缺乏系统的规划，员工感觉前途渺茫 13

（三）搭建培养体系 13

（四）运用90后游戏化的思维模式落地培养体系 14

1. 基本情况 15

2. 初出茅庐（实习阶段） 15

3. 日渐精进（导入阶段） 15

4. 融会贯通（提升阶段） 15

5. 结业盛会 15

6. 扬帆者计划 15

（五）培养方式多样化 16

（六）运用DISC性格评估，知人善用 16

1. DISC模型简述 17

2. 支配型 17

3. 影响型 17

4. 稳健型 17

5. 服从型 17

6. 如何激励，运用GAME法则 17

7. DISC模型在大华股份的具体运用 18

（七）总结 18

参考文献 19

致谢 20