民营企业企业大学体系搭建及管理人员培养

摘要

近年来，国内外关于企业大学的研究越来越多，企业大学已成为人力资源开发领域的一个新兴研究点。目前国内企业大学的状况大致为：1、办学目的、任务较模糊；2、缺乏科学规划和配套制度、方法；3、功能片面化。

随着经济的发展现代民营企业已经成为经济的重要组成部分。人才作为关键资源，在企业中发挥的作用越来越受到重视。

本范文采取理论研究与实证调查相结合的方法，选取具有代表性的XG集团进行调查分析。根据对XG集团学院运行现状的调查和研究，提出该公司企业大学运营及人才培养和发展上存在的问题。针对XG集团人才培养存在的问题，从培训框架设计，培训策略及措施等方面提出对该公司企业大学搭建及人才培养的思路与构想，并提出改善措施。

关键词　民营企业；企业大学；企业人才培养和发展。

目    录

摘要 I

一、企业大学基本内容介绍 3

（一）企业大学的定义及功能 3

（二）企业大学发展现状分析 3

1.企业大学发展历程 3

2.企业大学特征 4

（三）企业大学的价值创造 5

二、民营企业如何搭建企业大学 6

（一）明确企业大学搭建的理论体系 6

1.内部员工系统培训 6

2.上下游供应链培训 6

3.盈利与发展 6

三、XG集团、学院及培训现状分析 8

（一）XG集团介绍 8

（二）XG学院运行现状介绍 8

1.XG学院组织架构图 8

2. XG学院徽标及释义 9

3.XG学院与各分院的分工 9

4.XG学院彩虹人才成长体系 10

5.XG学院“4+2+1培训管理模式” 11

6.XG学院课程体系介绍 11

7. XG学院讲师体系介绍 12

8.XG学院运营体系介绍 12

9.XG学院评估体系介绍 13

四、管理人员培训的重要意义 14

（一）管理人员的定义及应具备的素质和能力 14

1.知识 14

2.技能 14

3.态度 14

4.行为方式 14

（二）管理人员培训的重要性 14

五、XG集团管理人员培训框架介绍 16

（一）XG集团管理人员培训现状介绍 16

1.XG集团管培生培训介绍 16

2.XG集团中、高层管理人员培训介绍 17

六、XG集团人才培养策略及措施 19

（一）XG集团人才培养目标 19

（二）XG集团人才培养设计的基本原则 19

1.明确培训目的 19

2.强调培训针对性 19

3.组织培训的内容要丰富 19

4.培训设计要合乎实际 19

（三）XG集团的人才策略和措施 20

1.树立人才培养和发展战略理念 20

2.做好培训需求分析 20

3.选择有针对性的培训内容和方法 20

4.加强对培训后的效果评估和跟踪 21

七、总结 22

参考文献 23

致谢 24