JT交通工程检测有限公司绩效管理体系设计

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 选题目的和意义 2

（三） 研究内容、方法和基本思路 3

二、 绩效管理理论分析 5

（一） 绩效管理基本概念 5

（二） 采用的绩效管理方法 6

（三） 绩效管理基本流程 7

三、 JT交通工程检测有限公司绩效体系问题分析 9

（一） 公司简介 9

（二） 公司人力资源概况 10

（三） 公司员工绩效管理现状 15

（四） 公司现行员工绩效管理的调查结果及问题分析 15

四、 JT交通工程检测有限公司绩效体系设计 20

（一） JT交通工程检测有限公司绩效管理体系设计的思路 20

（二） 绩效目标的设定 21

（三） 绩效关键指标分解 21

（四） 其它指标设计 23

（五） 各部门员工绩效考核指标设计 26

（六） 员工绩效实施与过程管理 43

（七） 绩效反馈与面谈 44

（八） 绩效评价结果应用 45

五、 结束语 46

参考文献 47

JT交通工程检测有限公司绩效管理体系设计

摘要：在人力资源管理中，绩效管理在提高员工工作积极性，企业经营业绩、实现总体战略、塑造企业核心竞争优势等方面具有重要的作用。能否设计和建立一套科学的、有效的以及适应企业发展需要的绩效管理体系成为企业能否实现战略目标的重要环节。在工学实践的过程中本人有幸接触了一家国有有企业JT交通工程检测有限公司，本文通过战略目标分解，并运用多种绩效管理方法，重新设计该公司员工绩效管理体系，并对绩效管理体系的实施提出建议。本文求通过对员工绩效管理体系的设计改进，提升JT交通工程检测有限公司的内部管控水平，促进JT交通检测公司的持续、稳健发展。

关键词：人力资源管理；绩效管理；绩效考核；指标