基于柔性化管理的新生代员工管理策略研究--以上海艾晨服饰电子商务有限公司为例

   目   录

一、相关理论概述................................................................................................1

  (一)柔性化管理...................................................................................................1

  (二)新生代员工...................................................................................................1

二、企业新生代员工柔性化管理的原因...............................................................2

  (一)社会进步，管理需要变革.................................................................................2

  (二)企业人力资源管理存在的不足.................................................................. .......3

三、上海艾晨电子商务新生代员工特点的分析.....................................................3

  (一)个性化突出...................................................................................................3

  (二)难接受底薪...................................................................................................4

  (三)欠缺情感沟通................................................................................................4

  (四)缺乏忍耐力...................................................................................................6

  (五)易生挫败感...................................................................................................6

四、上海艾晨电子商务新生代员工柔性化管理的实践.........................................7

  (一)柔性化公司的建设.........................................................................................7

  (二)柔性企业文化的教育......................................................................................8

  (三)打造柔性化员工............................................................................................8

五、上海艾晨电子商务柔性化管理实施效果分析................................................8

  (一)实施取得的效果............................................................................................8

  (二)实施后存在的不足之处..................................................................................9

六、改进策略.......................................................................................................9

  (一)制定新的管理策略，避免管理思想落后与现实需求.............................................9

   (二)制定培训体系，提高新生代员工的整体素质.......................................................9

参考文献............................................................................................................13

附录 柔性化管理的调查问卷.............................................................................14

   基于柔性化管理的新生代员工管理策略研究--以上海艾晨服饰电子商务有限公司为例

                   

摘要： 本文从企业管理的本源出发，以现代管理科学研究的最新成果为指导，分析当前企业中人力资源激励的构成要素，针对新生代员工探讨实施柔性化管理措施的可行性。这是因为从现实的条件看，旧有的管理方式存在诸多弊端，显然与 80、90后的特征不相符合，为适应员工特点而应尽可能地进行柔性化管理，激发员工的创造性，提升其工作效能，取得更大的经济效益和社会效益。本文从分析劳动关系危机事件出发，从新生代员工的个性特征及企业治理等方面分析了存在的问题，借助相关理论，分析了当前企业人力资源管理过程中柔性化管理的可能和必要，对于完善人力资源管理和对后新生代的管理创新具有一定的实践意义和理论价值。

关键词：新生代员工；柔性化管理；