我国企业绩效管理存在的问题及策略——以广州汇诚科技公司为例

摘要

全球化竞争加剧，各个领域的信息技术占比日益增加，世界经济步入知识经济时代，知识对于企业发展的作用达到了前所未有的高度。中小企业员工是现代企业的重要构成，他们是中小企业运转的源泉，制定科学有效的绩效管理制度，通过对企业员工的激励，来提升企业的组织绩效及竞争力，成为现代企业的共识。广州汇诚科技有限公司是一家现代化的高科技公司，对员工有着特殊的依赖。在本次课题研究中，选定广州汇诚科技开展实证研究，具体分析了广州汇诚科技员工绩效管理发展问题，并进行成因分析，继而针对绩效规划、绩效沟通、绩效考核、绩效激励等不同环节提出了应对办法，并构建起绩效管理体系支持系统。

关键词  企业员工；绩效管理；马斯洛需求理论

目录

摘要 I

引言 1

一、中小企业员工绩效管理的概念界定 2

（一）绩效管理 2

（二）中小企业 2

（三）中小企业员工绩效管理 4

二、广州汇诚科技绩效管理现状及问题分析 5

（一）公司简介 5

1.广州汇诚科技简介 5

2.广州汇诚科技业务 5

3.广州汇诚科技员工特征 5

（二）广州汇诚科技绩效管理的问题分析 5

1.绩效目标设置不合理 5

2.绩效沟通不畅、产生偏差 6

3.绩效考核只重个人和结果 6

4.绩效激励手段单调、强度过大 6

三、广州汇诚科技绩效管理问题的成因分析 8

（一）绩效规划存在问题的成因分析 8

（二）绩效沟通存在问题的成因分析 8

（三）绩效考核存在问题的成因分析 8

（四）绩效激励存在问题的成因分析 8

四、广州汇诚科技绩效管理的改进建议 10

（一）绩效规划改进建议 11

（二）绩效沟通改进建议 11

（三）绩效考核改进建议 12

（四）绩效激励改进建议 13

（五）绩效管理体系支持系统 14

五、结论 15

参考文献 16

致  谢 17