浙江维康达生物制品有限公司核心员工满意度调查研究

目   录

一、 企业核心员工满意度相关理论 2

(一) 企业核心员工的概念 2

(二) 员工满意度调查的程序 2

二、 企业核心员工满意度调查数据分析 4

(一) 主要紧抓技术及管理部门流失率高忠诚度不高的中年核心员工 5

(二) 员工之间及部门之间关系不和谐影响核心员工满意度 6

(三) 加薪不是万能钥匙，核心员工需要自我实现 7

(四) 管理者经验缺乏及绩效制度宽松影响整体核心员工满意度 10

三、企业核心员工满意度改善建议 12

(一) 提供良好的发展空间 13

(二) 完善稳定的用人机制 13

(三) 创造宽松和谐的环境 13

(四) 改善全体核心员工的绩效考核制度 14

(五) 设计并实施核心员工的非经济性激励 14

(六) 提供核心员工的职业生涯管理及培训 15

结束语 15

参考文献 16

附录 16

附录一 16

附录二 17

浙江维康达生物制品有限公司核心员工满意度调查研究

摘要：当今社会经济发展突飞猛进，企业间的竞争日渐加剧,表现在不仅是成本的竞争和市场的竞争,更重要的是是否拥有作为企业竞争优势的源泉。企业的核心员工就成为了企业竞争的主要因素，竞争的成败在很大程度上取决于核心员工的素质和水平。企业之间由对市场的争夺转向了对核心员工的争夺,掌握核心技术和关键资源的核心员工成了企业争夺的对象,使得核心员工的流动率很高。核心员工的离职的同时也带走了企业的核心知识。关键技术和客户资源让核心员工具不可替代性,核心员工的离职往往使企业经营陷入困境，这就要求企业了解核心员工，对核心员工进行有效开发、培养、激励,以使发挥他们的最大效能。因此,企业要了解创造价值的核心员工的满意度,以便满足核心员工的需求，降低核心员工流失率。  

关键词：核心员工；满意度；提高策略