XCLW26606 一线班组长培养及激励机制的完善 (字数：9994)摘要随着公司的发展趋势，公司对班组的要求也越来越高，不仅需要班组长能有一个好的执行力，更需要班组长能够从日常“救火”的工作中解脱出来，从而真正的起到承上启下的作用。因此，快速有效的建立一线基层管理人员的培养体系，健全激励机制是迫切的。通过运用TW..
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XCLW26606 一线班组长培养及激励机制的完善 (字数：9994) 摘要 随着公司的发展趋势，公司对班组的要求也越来越高，不仅需要班组长能有一个好的执行力，更需要班组长能够从日常“救火”的工作中解脱出来，从而真正的起到承上启下的作用。因此，快速有效的建立一线基层管理人员的培养体系，健全激励机制是迫切的。 通过运用TWI现场管理培训的手段，对一线基层管理人员进行培养，提高帮助企业干部将自身优势复制运用到员工和现场，群策群力地推进改善，创造成果，享受乐趣。 本课题研究的主旨是通过班组长的培养，对班组长的生产管理能力、现场管理能力、人员管理得到提升，同时优化培养规则，改善培养方式，完善培训内容。 关键词 班组长 TWI 激励 晋升 目录 摘要 I 一、一线班组长培养的目的和意义 2 二、一线班组长培养中遇到的问题 3 （一）班组长培训形式单一，内容不丰富 3 （二）班组长激励机制不完善 3 三、班组长培养的原则 4 （一）缺什么补什么 4 （二）谁缺补谁 4 （三）不同形式的培养 4 四、班组长培养过程的问题分析 5 （一）班组长培养方式和培养内容的分析 5 （二）培养效果验证问题分析 5 五、改进方案 7 （一）编制班组长培养手册、缩短培养周期 7 （二）班组长培养规划 7 （三）班组长培养效果验证 11 （四）班组长激励机制 13 六、研究成果的应用效果 15 参考文献 17 致谢 18 一线班组长培养及激励机制的完善相关范文 |
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