对基层管理者实施内在激励中存在的问题及对策分析—以宁波沁园集团有限公司为例

  目  录

一、 引言 1

二、 对基层管理者实施内在激励中存在的问题 2

（一）忽视对基层管理者的赞美与信任 3

（二）工作目标不明确 3

（三）缺乏新知识与新技能的培训 4

（四）对工作的设计缺少挑战性 4

（五）缺少自主权和决策权 5

三、 对基层管理者实施内在激励中问题的深层原因分析 6

（一）轻视内在激励 6

（二）企业经营者素质较低 7

（三）沟通与反馈不畅通 7

（四）家族式管理较严重 8

四、 提升对基层管理者实施内在激励中的对策 8

（一）重视内在激励 8

（二） 提高企业经营者的素质 10

（三）增强沟通以及改变沟通的方式 11

（四）建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响 11

五、 结束语 11

参考文献 12

附录： 13

附录1 13

附录2 14

附录3 16

对基层管理者实施内在激励中存在的问题及对策分析—以宁波沁园集团有限公司为例

摘要：基层管理者是企业生产建设和经营管理的中坚力量，他们的工作积极性关系到企业的生存与发展。一般企业都会保证他们的外在激励，但往往忽视内在激励的实施，激发他们的工作积极性。本文以宁波沁园集团有限公司为例，重点阐述了对基层管理者实施内在激励中存在的问题及原因分析，以及提出了对基层管理者实施内在激励措施的对策。

关键字： 基层管理者  内在激励  问题  分析  建议