人力资源激励问题研究：以林阳新能源有限公司为例

摘要

新能源光伏行业的发展是惠及子孙后代的利好，清洁能源将是未来能源发展的主流方式，但注重质量、规范施工以减少安全隐患也是行业发展过程中必须重视的问题，行业的持续发展需要大家共同努力。尽管如此，我国光伏产业存在的问题仍不容忽视。如果中国光伏产业还不能改变现状，提高经济效益和社会效益，国家光伏扶贫政策将失去意义，那么其市场空间将会逐步压缩，发展前景堪忧。  

激励机制是通过一套理论化的制度来反映激励主体和激励客体相互作用的方式。企业人力资源管理激励机制的最主要目的是引导好员工的工作动机，使他们能够在完成企业交给的工作任务的同时还能够实现个人的需求，从而促使员工把这种积极的工作状态保持下去。因此在一定程度上，激励机制运用的效果如何成为了决定企业工作好坏的重要因素。

本文以林阳新能源有限公司为例，以企业的激励问题为研究切入点，旨在通过光伏企业分析激励机制问题，发现企业人力资源管理问题，建立一套系统的、适应现代企业特点和人力资源特点的激励机制，有效地将人力资源激励管理体系相结合是解决企业目前存在问题的当务之急。 

关键词　林阳新能源，人力资源，激励机制

目    录

摘要 I

第1章 绪论 4

1.1 问题的提出及研究思路 4

1.2 人力资源管理的一般理论 5

1.3 人力资源激励机制的理论依据 6

1.3.1 激励的概念 6

1.3.2 激励机制理论依据及作用 6

第2章 林阳新能源有限公司人力资源激励问题分析 10

2.1 林阳新能源有限公司的发展历史及组织结构 10

2.2 公司的人力资源基本情况 11

2.2.1 人员使用情况分析 11

2.2.2 人员年龄结构分析 12

2.2.3 员工学历结构分析 12

2.2.4 员工流动分析 13

2.2.5 林阳新能源有限公司2017年企业年度绩效分析 13

2.3 林阳新能源有限公司人力资源激励机制存在的问题及原因分析 14

2.3.1 客观因素 14

2.3.2 主观因素 16

第3章 林阳新能源有限公司人力资源激励机制的对策探讨 17

3.1 林阳新能源有限公司人力资源激励体系的设计原则 17

3.1.1 员工个人目标和公司总体目标相结合的原则 17

3.1.2 物质激励为主，精神激励为辅的原则 17

3.1.3 正向激励与负向激励相结合的原则 17

3.1.4 员工激励的层次性原则 18

3.2 林阳新能源有限公司人力资源激励体系的设计方案 18

3.2.1 员工普遍参与的措施 18

3.2.2 职业生涯规划的激励机制 18

3.2.3 培训的激励机制 19

3.2.4 岗位竞聘的激励机制 19

3.2.5 不同层次的激励机制 19

第4章 总结 20

参考文献 21

致谢 22