HRBP如何协助业务部门搭建培训体系

摘要

近年来，随着知识经济的高速发展，越来越多的企业对人力资源管理提出了更高要求。人力资源如何深入业务部门开展支持工作，这成为了当下众多专家正在研究的热点话题。

本文通过阅读国内外大量文献及案例，了解到该模式目前在国内企业中践行的仍是少数，为保障本文的实用性及合理性，特结合企业案例进行研究分析，以D集团H业务部门为例，通过前期调研形式，了解其存在的问题，结合人力资源专业技能给出解决方案，并对方案实施后的效果进行分析，最终明确HRBP如何融入业务部门开展工作。

本文突破传统人力资源管理模块研究的思维局限，以业务端需求为导向，反推出人力资源应该如何切合业务，推动业务发展，希望本文的研究成果能够为学术界和企业实践进一步探索提供相应依据。

关键词　人力资源  HRBP   业务部门  变革

引言

知识时代的到来，逐步让越来越多的企业意识到知识资产的重要性，以人力资源管理为核心的管理思路成为主流管理理念。当下的人力资源管理不再仅仅是传统的六大模块或“选育用留”的流程性操作，原有的人力资源管理模式已无法支撑企业的人力资本管理，随着企业规模的扩大，从而导致员工发展与组织发展无法兼容，进而导致工作效率低下，离职率高等情况的出现。

如何从HRBP的角度，深入业务部门，挖掘业务部门在人员管理、人才培养等方面的需求，运用人力资源的专业性思维与管理工具支持业务的发展将是一种新潮的企业人力资源战略。而这也是当下企业管理关注的热点话题。

本文将通过对D集团的H业务部门HRBP为样本，对新型的HRBP模式在业务部门的工作展开介绍。通过企业的实际案例，对新的模式进行理论和实践上的研究，为更多的学者及企业同仁提供一定的参考，并为企业HRBP在业务部门的融入提供思路和方向，从而降低HRBP在新型管理模式变革中带来的损失及风险。

虽然在国内外均有现代化企业涉及并且尝试从传统的人力资源模式转型到新型管理模式，但往往因为企业内部环境原因，未能做到量体裁衣，形成真正结合企业业务需求的HRBP管理模式，对于企业培训来说，很多企业仍停留在选讲师内训的传统模式中，而无法将实际的业务人员培养需求与培训体系相结合，本文研究D集团的H业务部门HRBP，探索HRBP在三支柱模式下，如何通过培训新型模式打造业务培训体系，从而支撑业务发展。以此验证HRBP模式对国内企业可能带来的积极影响和转变，为人力资源领域的发展和完善提供一定的影响和促进。

目    录

摘要 I

引言 I

一、绪论 4

（一）研究目的与思路 4

1.研究目的 4

2.研究思路 4

（二）研究方法 5

1.文献研究 5

2.访谈法 5

3.问卷调查 5

（三）范文内容 5

二、文献综述 7

（一）HRBP国内研究现状 7

（二）HRBP国外研究现状 8

（三）HRBP相关理论 9

1.概念 9

2.组织架构 9

三、D集团H业务部门的HRBP案例研究 11

（一）D集团及H业务部门基本情况介绍 11

1.D集团概况 11

2.D集团人力资源管理现状 11

3.D集团对HRBP职责及定位 12

（二）H业务部门概况 12

1.现状描述 12

2.H业务部门现状问题分析 12

四、HRBP在业务部门的培训解决方案 13

（一）解决方案概述 13

（二）需求调研 13

1.访谈法 13

2.问卷调查 14

3.专家评价法 15

（三）实施方案 15

（四）项目运营模式 15

（五）方案实施结果及不足 16

1.学员结果评估 16

2.方案实施不足 17

（六）方案实施成效 17

（七）解决方案优势 17

五、案例启示 19

（一）设置HRBP岗位需考虑的条件 19

1企业业务发展规模较大 19

2企业人力资源发展较成熟 19

（二）HRBP在推动业务发展时应注意的问题 19

1明晰需求 19

2充分的前期沟通 19

3缜密的运作模式 19

六、结论 21

（一）研究结论 21

（二）本研究的创新 21

（三）局限和展望 22

参考文献 23

致谢 24