浅析企业招聘存在的问题与对策—以杭州微拍堂文化创意有限公司为例

摘要

在当前日益增长的经济环境下，企业之间的竞争归根结底便是人才的竞争，企业在发展的过程中对人才的需求越来越大，越来越强烈，同时伴随着企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留最富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业当前劳动资源紧缺匮乏的问题，甚至可能还会影响到企业组织发展战略能否完善实现。只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为组织创造更大的财富和价值。但是在实际操作过程中企业在进行人才选拔招聘时会出现各式各样的问题，我们迫切需要对人才招聘问题和相对应解决对策进行探讨分析及研究。

关键词：企业；人才；招聘；问题对策

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

第1章 杭州微拍堂文化公司简介 2

1.1公司背景介绍 2

1.2公司组织架构 2

第2章 企业招聘相关概述 3

2.1 招聘的含义 3

2.2 招聘的作用 3

2.2.1 从组织内部看招聘的作用 3

2.2.2 从组织的外部看招聘的作用 4

2.3 招聘的原则 4

第3章 杭州微拍堂公司招聘现状及问题分析 6

3.1 公司招聘的现状 6

3.2 公司招聘存在的问题 6

3.2.1 管理层人员缺乏人力资源管理概念 6

3.2.2 对招聘工作重视不够 6

3.2.3 招聘渠道不能完全满足招聘需求 6

3.2.4 福利待遇吸引力不够突出 6

第4章 解决杭州微拍堂公司招聘问题的策略 8

4.1 制定合理的招聘机会 8

4.1.1 招聘信息的发布与渠道 8

4.1.2 选择恰当人员筛选方法 8

4.2 细化招聘工作，选择合理的招聘方式 9

4.2.1 招聘渠道多样化 9

4.2.2 选择合适的招聘方式 9

4.3 规范招聘体系和流程 10

4.4 加强面试管理 11

4.4.1 面试前的准备 11

4.4.2 克服面试中产生的偏见 11

4.4.3 面试技巧 11

4.5 进行招聘评估 12

4.5.1 优化招聘评估指标 12

4.5.2 注重评价方式和效果评估 12

参考文献 14