基于全面激励理论的企业员工激励机制研究-——以红连创意文化股份有限公司为例

XCLW26715  基于全面激励理论的企业员工激励机制研究-——以红连创意文化股份有限公司为例  (字数：8381)

摘要

人力资源管理目的是通过充分发挥员工潜能与能量以此来提高工作效率。此范文是在激励管理基础上阐述如何更好发挥全面激励，通过对企业激励机制现状研究，提高对企业激励机制的了解，从而更好的找到企业出现激励的本质原因。最终，从本质原因发现全面激励理论从而找到对应调整策略，找到真正建立适合企业、员工需求、时代发展的激励体系。从而为企业吸引住优秀人才，留住高素质员工，增强企业的综合竞争力。

关键词 激励模式；全面激励理论；人力资源；调整策略

目    录

摘要 I

引言 2

一、 激励理论概述 3

（一）马斯洛需求层次理论 3

（二）赫茨伯格双因素理论 3

（三）弗鲁姆期望理论 4

二、 全面激励理论阐述 4

（一）全员的激励 4

（二）全程的激励 4

（三）全素的激励 4

三、 红连创意文化有限公司人力资源现状 5

（一）人力资源结构分析 5

1.按年龄划分 5

2.按学历划分 5

3.按工龄划分 6

4.按任职划分 6

(二) 公司内部组织结构及部门职责 8

1.组织框架结构 8

2.部门职责 8

四、 浙江红连文化股份有限公司激励机制现状调查 9

（一）浙江红连文化股份有限公司现行激励机制的主要内容 9

（二）浙江红连文化股份有限公司激励机制存在的主要问题 9

1.激励措施针对性不强，盲目激励 10

2.工资薪酬制度不完善 10

3.绩效考核流于形式 11

4.缺乏正向激励措施 12

五、 浙江红连文化有限公司激励机制潜在风险 12

（一）企业优秀人才流失 12

（二）企业运营低效 13

六、 浙江红连公司基于全面激励的优化对策 13

（一）满足员工需求与引导需求相结合 13

（二）塑造员工自我激励模型 13

（三）建立薪酬体系 13

（四）员工实行参与式管理 14

（五）针对员工提供个性化激励 14

（六）进行目标管理，使组织、个人目标实现统一性 14

七、 总结 15

参考文献 16