兴乐集团负激励在员工工作管理中的运用现状及对策

摘要：负激励是否科学直接影响到人力资源运用的好坏。本文以兴乐集团为例，通过分析负激励在员工工作管理中的方式，研究提出改善的对策，比如正确看待负激励所产生的正效应，负激励的执行不能产生偏差，正确把握负激励的力度和尺度，建立物质激励和精神激励相结合的激励机制。通过对负激励制度的完善，可以正确的引导员工的工作动机，对员工工作管理起着重要意义。

关键词：负激励；员工工作管理；对策

目  录

引言..............................................................................................................2

一、负激励概述 ......................................................................................2

（一）负激励的定义......................................................................................2

(二) 运用负激励对员工工作管理的意义.......................................................2

二、兴乐集团负激励在员工工作管理中运用的现状..............................3

(一) 兴乐集团负激励在员工工作管理中运用的现状调查...............................3

三、兴乐集团负激励在员工工作管理中运用存在的问题......................9

(一) 负激励考核方式单一性........................................................................9

（二）负激励运用的效果不好.....................................................................10

(三) 视降低薪酬作为强劲的负激励措施...................................................10

四、兴乐集团负激励在员工工作管理中运用的发展对策....................10

（一）正确看待负激励所产生的正效应.........................................................10

（二）正确把握负激励的力度和尺度............................................................11

（三）负激励的执行不能产生偏差.......................... ......................................11

（四）建立物质激励和精神激励相结合的激励机制.........................................11

参考文献..................................................................................................12

附录..........................................................................................................13

附录一........................................................................................................13

附录二........................................................................................................14