R公司薪酬管理体系存在的问题及对策分析

摘要

薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要职能，薪酬管理的形式和内容都直接关系到企业的可持续发展和员工的切身利益，因此科学有效的薪酬体系不仅有助于企业吸引、留住员工并激发其积极性和创造性，而且能使企业竞争力得到不断提高，在中小企业的竞争中起着重要的作用。

本文正是在这样的背景下以R公司为例对薪酬管理进行研究。采用调查研究的方法对该公司薪酬管理的现状进行调查，并结合已有国内外薪酬理论的分析找到目前该公司现行薪酬体系存在的问题并进行总结，包括：缺乏完善的薪酬管理方案、管理层薪酬管理的意识不强、薪酬分配的激励功能不足、薪酬制度缺乏市场竞争力等四个方面。针对上文提出的问题本文得出以下结论：一是薪酬体系的设计必须重点考虑其人力资本开发，使其人力资本得到有效的保值和增值，企业才能够在激烈的市场竞争中获得人力资本优势。二是用结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。三是从解决企业实际问题出发，针对企业不同层次的管理岗位和不同部门的岗位的特点。希望本文的研究能帮助该公司设计出有针对性的薪酬方案，为企业的实际操作提供参考。

关键词　薪酬；服装企业；R公司；薪酬设计

目录

摘要 I

一、 绪论 1

（一）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）研究现状 2

（三）研究方法及框架 3

二、　薪酬管理相关理论概述 5

（一）薪酬的构成及模式 5

1.薪酬的构成 5

2.薪酬的模式 5

（二）薪酬管理的基本概念 6

（三）薪酬满意度 6

（四）服装型企业薪酬管理的特点 6

1.多劳多得的特点 6

2.强刺激的特点 6

3.面向未来的特点 7

4.市场化的特点 7

三、R公司概述及薪酬管理状况的调查与分析 8

（一）R公司概述 8

（二）调查状况及分析 8

1.薪酬管理 8

2薪酬分配的激励功能 10

3.薪酬制度的竞争性 11

四、 R公司薪酬管理中存在的问题 13

（一）缺乏完善的薪酬管理方案 13

（二）管理层薪酬管理的意识不强 13

（三）薪酬分配的激励功能不足 13

（四）薪酬制度缺乏市场竞争力 14

1.薪酬制度的对外竞争性 14

2.薪酬制度的对内公平性 14

五、 R公司薪酬管理中采取的对策 15

（一）建立完善的薪酬管理方案 15

1.按岗定薪，建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系 15

2.按业绩定酬，设立业绩工资制 15

3.让员工参与薪酬的设计 15

4.推行年薪制和股权激励机制 15

（二）提高管理层薪酬管理的意识 16

（三）加强薪酬分配的激励功能 16

（四）提高薪酬制度的市场竞争力 16

参考文献 18

致谢 19

附录 20