探析企业如何做好员工职业通道规划和人才培养

XCLW26785  探析企业如何做好员工职业通道规划和人才培养  (字数：10130)

摘要

   当前企业间的竞争，不在仅仅是资源的竞争，谁能吸引人才，留住人才，谁就是这个市场的胜利者，当代的人力资源管理，其实是中高端人才的管理，也就是企业核心人员、骨干人员、关键人才的管理，何为人才？一个企业中20%的人决定80%的创造和产出，这20%的人就称之为“人才”。

    如今以人为中心的理念已成为现代企业管理的共同发展趋势，在企业所拥有的各种资源中,人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力,是现代企业管理者值得研究的重要课题。而加强企业的职业发展管理,做好员工的职业生涯规划,建立多种职业发展通道,作为人力资源开发与管理的重要手段,正越来越受到众多国内企业的重视。

   那如何做好这部分人才的职业通道规划和持续工作能力培训呢，这就是作者在本次范文中所要去探究的问题？

   作者通过三家不同类型不同规模的公司开展深入的调查，通过电话访谈的方式调查在职的一些中高端人才的想法，并通过一个典型的案例分析员工职业通道规划和企业人才培养重要性，提出符合被调查的几家公司的员工职业通道规划方案和人才培养模式，并给出具体的实施步骤和验证措施。

通过研究分析，作者总结了一些结论：

1、有没有做员工的职业通道规划，决定了人才是否能长久稳定的为企业效力；

2、人才的培养一项系统性的工作，只有做长期的培养规划，才能构建企业健康的人才结构，确保企业长期发展；

3、任何企业都需要以人为本，建立合理的薪酬激励制度和完善的个人能力考核机制。

当今社会企业重视员工的职业通道规划和人才培养，才能获得更长的生命力。

关键词：职业规划、股权激励、螺旋式培养、核心人才；

目录

摘要 3

目录 4

一、 企业人才结构分析 6

（一） 国内中小企业人力资源分析 6

1． 人力资源管理投入较少 6

2． 家族式企业管理模式 6

3． 人才培养重视度不够 6

4． 待遇薪酬制度不合理 6

（二） 迷茫的中基层管理者 7

1． 未被重视的中层 7

2． 缺少培训和知识更新的中层 7

（三） 人才眼中的“围城” 7

1． 出走的中层 7

2． 选择职业的盲目性 8

二、 企业人才培养文化的探索 9

（一） 西门子公司螺旋式人才培养的优势 9

（二） 丰田公司人才培养文化的借鉴 9

（三） 华为人力资源管理成功经验 9

（四） 人才自身需求发生变化 10

三、 企业人才流失典型案例分析 12

（一） “养老型”公司人才流失原因分析调查 12

（二） 初创型公司人才流失原因分析调查 12

（三） 成长型公司人才流失原因分析调查 12

（四） 以上三种类型公司的问题解析 12

四、 搭建符合企业自身发展人力资源平台四个步骤 14

（一） 目前企业人力资源的全面分析 14

（二） 规划企业每个人的职业发展通道 15

1． 有利于提高人才培养的针对性 16

2． 有利于提高职工自我定位的准确性 16

3． 有利于增强企业发展的可持续性 16

4． 有助于留住人才 16

（三） QL公司职业通道体系设计 17

1． 组织目标梳理 17

2． 岗位体系梳理 17

3． 职业发展通道设计 17

4． 自我评估体系 18

（四） 制定长远的企业人才培养计划 18

1． 战略核心人才培养 19

2． 启用年轻的人才 19

3． 双职业通道建立 19

（五） 制定合理的人才激励和奖惩制度 20

1． 任何的奖惩制度要以公平为原则 20

2． 考虑周全的奖励制度 20

3． 避免口头约束和承诺 20

4． 奖惩制度延续性 20

5． 激励制度要有新意 20

6． 奖惩必须“有声有色” 21

五、 企业人力资源结构优化成功案例分享 22

（一） 人员结构更合理 22

（二） 激励制度发挥应有作用 22

（三） 人才培养制度的建立 22

参考文献 23

六、 致谢 24