CE企业人力资源管理存在的问题及对策研究

摘要

人力资源是企业发展的源动力，是决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的核心因素。自20世纪90年代以来，中国民营企业发展迅猛，已成为国民经济中不可或缺的一部分。但其在高速发展的过程中，片面重视规模和业绩的扩大，忽视了人力资源管理工作的同步提升，导致很多企业在人才吸纳、培养、保持等各个环节存在众多的问题，严重制约了中小民营企业的发展。因此，重视人力资源管理工作，提升人力资源管理水平是21世纪中小型民营企业亟需解决的问题。本文旨在以CE企业为例分析民营企业人力资源管理的优化路径。

本文首先分析了人力资源管理的相关理论，并介绍了CE企业人力资源管理存在的问题。在分析了CE企业人力资源管理存在问题的原因的基础上，最后从多角度提出了完善CE企业人力资源管理问题的建议。

关键词　人力资源管理；组织文化；完善建议

目    录

摘要 I

绪论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）国内外研究现状 1

一、人力资源管理概述 3

（一）人力资源管理的概念 3

（二）人力资源管理的内容 3

1.岗位分析与设计 3

2.人力资源规划 3

3.人力资源招聘 3

4.培训与开发 4

5.劳动关系管理 4

（三）人力资源管理的重要性 4

二、CE企业人力资源管理存在的问题 5

（一）CE企业简介 5

（二）CE企业人力资源管理存在的问题 5

1.劳动合同管理不够规范 5

2.不重视岗位分析且岗位说明书不规范 6

3.培训投入不足，培训体制不科学 6

4.人力资源规划能力不足 7

5.员工招聘缺乏规范性 7

三、CE企业人力资源管理存在问题的原因 9

（一）企业管理层人力资源管理的观念淡漠 9

（二）相关管理人员缺乏现代人力资源管理的实践经验 9

四、完善CE企业人力资源管理问题的建议 10

（一）提高企业劳务合同管理水平 10

（二）加强岗位分析工作完善岗位说明书的制作 10

（三）建立科学员工培训管理制度 10

（四）提升人力资源规划能力 11

（五）选用科学的招聘方法 12

五、结论 13

参考文献 14

致谢 15