基于现代工资理论的企业薪酬设计——以新德艺医药有限公司为例

目   录

一、引言 3

二、相关概念与理论基础 4

(一)相关概念 4

(二)现代工资理论概念 5

三、对新德艺医药有限公司的调查分析 8

(一)公司介绍 8

(二)对新德意医疗器械有限公司目前薪酬管理存在的问题的调查 8

1、薪酬结构的调查 9

2、福利制度的调查.....................................................................................................9

四、对新德意医疗器械有限公司薪酬体系的修改 10

(一)设计薪酬体系的原则 10

(二)计件工资制的改革 11

(三)福利制度的优化 12

五、结束语 13

参考文献 13

附录 14

附录一 14

附录二 17

附录三 18

基于现代工资理论的企业薪酬设计

                  ——以新德艺医药有限公司为例

    摘要：随着市场经济的发展，工资理论也随之发展。工资理论从边际生产工资理论、均衡价格工资理论发展到人力资本工资理论、效率工资理论、分享工资理论等现代工资理论。我们都知道，薪酬管理涉及到企业的利益并且与员工的自身的利益息息相关。如何通过现代的工资理论建立一个公平公正的薪酬体系，能够增加企业对于劳动者的吸引力，能够使企业留住人才，提高企业的工作效率，从而能够达成企业目标。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。本文简述研究现代工资理论的发展情况和企业薪酬体系设计的过程，探讨现代工资理论对薪酬体系设计的指导作用。

    【关键词】薪酬管理；薪酬体系设计；现代工资理论；绩效