浅议中小企业员工绩效考核存在的问题及对策

摘要

随着经济的发展和科技水平的进步，市场环境的变化更加迅速，在这个大环境下，市场的竞争随之加剧。企业要想适应激烈的竞争环境，则需要提高企业自身的核心竞争力。而在核心竞争力中，不可替代的便是人力资源的竞争，而绩效管理能有效保障人力资源的规范化管理。因此，确保人力资源的有效性，防止优秀人力资源的流失，便能够促进企业绩效水平的提升。在激烈的市场环境下，拿到竞争优势，对于企业的生存和健康发展具有深远的意义。员工是制造企业发展建设中不可缺少的员工组成。对员工的绩效管理对于企业加强成本控制和实现战略发展意义重大。因此，本文以B企业为例，通过分析B企业当下员工绩效管理的现状，明确B企业在员工绩效管理中存在的问题，进而找出导致问题的主要原因，并在此基础上提出应对问题的对策，需要通过加强对绩效管理重要性的认识、完善考核评价与反馈指标以及加强对员工绩效工资的设计，不断规范对员工的绩效管理，提高员工的工作满意度，进而促进B企业自身的发展和建设，实现企业的进一步发展。

关键词　员工；中小企业；绩效考核；绩效管理 

目    录

摘要 I

绪论 1

一、理论基础 2

（一）绩效管理 2

（二）绩效管理系统 2

（三）绩效沟通 3

（四）绩效考核的重要性 3

二、中小企业员工绩效管理现状分析——以B企业为例 4

（一）B企业简介 4

（二）B企业员工绩效管理现状 4

（三）中小企业员工绩效考核存在的问题 4

1.对绩效管理重要性认识不足 4

2.绩效考核指标设置不合理 4

3.对绩效考核认识不清晰，定位模糊 5

4.绩效辅导随意性强 5

三、中小企业员工绩效考核存在问题的原因分析 6

（一）企业员工绩效管理相关观念陈旧，未更新 6

（二）受到考核者专业能力和素质的制约 6

（三）绩效工资合计和绩效考核标准不一致 6

（四）绩效辅导渠道不畅 6

四、加强中小企业员工绩效考核的对策 7

（一）加强对绩效管理重要性的认识 7

（二）完善员工绩效管理制度 7

（三）强化绩效评价的重要性 7

（四）采用适当的渠道进行绩效辅导 10

结论 11

参考文献 12

致谢 14