华为的人力资源管理浅析

摘要

华为公司一直贯彻构建适应公司发展的人力资源管理模式，致力于建立一只宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出及营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础，文章从华为公司人力资源的构成、人力资源的构架、人力资源的各体系分析、人力资源管理存在的问题及对华为人力资源管理的启示这几个方面些方面进行了浅析。

关键词　“三位一体”体系;培训;考核

目 录

摘要 3

一、华为人力资源管理架构 5

（一） 人力资源委员会 5

（二） 行政与业务关系分离 6

二、华为人力资源各体系分析 7

（一）选才——招聘战略 7

1． 历史演变过程 7

2． 招聘的主要原则 7

3． 招聘的主要方式及特点 8

（二）育才——培训管理 8

1.培训资源的开发和管理 8

2.培训系统 9

3.培训制度特点 10

（三）激才——“三位一体”体系 12

1． 绩效体系 12

4． 任职资格体系 18

三、华为人力资源管理存在的问题 22

（一） 企业的国际化进程与企业文化之间的矛盾 22

（二） 企业高速发展与管理滞后的矛盾 22

（三） 发展战略与人才结构的矛盾 22

（四） 人力资源成本过高 22

四、华为人力资源管理的启示 22

（一） 吸引人才 23

（二） 高执行力 23

（三） 企业文化 23

（四） 动态适应 23

（五） 公平竞争 23

（六） 合理激励 24

（七） 利润分享 24

（八） 建设分层分类培训体系 24

（九） 建立评价体系 24

参考文献 25

致谢 26