中小企业招聘中如何选拔人才

摘要

随着现代企业迅速的发展,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都需要合格的人才来支撑，而招聘作为企业人力资源管理活动的一个基础性环节，是企业获取高素质、高技能人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失，因此各企业对招聘管理越来越重视。

本文从企业的实际情况着手，通过招聘理论研究与实际考察分析该企业招聘现状，寻找企业招聘中存在的问题，并提出相应的解决对策，为企业招聘工作及人才选拔提供借鉴。

关键词：　招聘；有效招聘；质量；人才选拔

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目录

引言 1

一、 国内外理论研究综述 2

（一）相关理论研究综述 2

（二）存在的问题研究 2

二、 鑫泰公司招聘现状及分析 4

（一）鑫泰公司现状 4

（二）鑫泰公司人力资源现状 5

（三）鑫泰公司招聘现状与存在的主要问题 8

三、 鑫泰有限公司人才流失的原因 10

（一）员工自身的因素分析 10

（二）企业方面的因素分析 10

四、 解决鑫泰公司人才招聘问题的对策 12

（一）树立正确的人力资源管理观念 12

（二）制定科学的人力资源规划，并建立招聘工作的新观念、新思维 13

（三）谨慎选择适当可行的招聘渠道 13

（四）组织规范有效的人才招聘活动及措施 14

五、 选择合适的招聘队伍,并合理组织招聘工作和标准 15

（一）招聘队伍是企业的流动广告，代表着企业的形象 15

（二）招聘人员的组织方式 15

（三）设立考核评价激励机制 15

 (四) 制定合理的招聘标准 16

（五）科学、合理的组织招聘工作 16

六、 建立和运用符合企业自身的招聘模式 17

（一）加强企业招聘策略，提高招聘录用人员 17

（二）采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的使用 17

七、结 论 18

参考文献 19

致 谢 21