W公司薪酬管理的问题与改善对策研究

摘  要

现代企业的管理是建立在人的基础上的，人是企业最宝贵的财产，优秀的员工已经成为企业成功必备的要素之一。在现代企业的发展与管理过程中，员工的薪酬管理不容忽视。薪酬问题是企业发展过程中的核心问题。企业的薪酬制度是否科学有效，给予职工的报酬能否让职工满意，不仅影响到职工个人的利益，也将直接影响到到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。成功的薪酬体系能为企业留住人才，帮助企业获得优质的人力资源，同时为企业节约成本，因此薪酬问题的妥善处理是企业管理过程中的首要问题。员工的薪酬设计是否与企业的长远发展战略相符，是否能够覆盖企业大多数员工的薪酬，是薪酬问题改进过程中中需要重点解决的内容。

本文以W公司为例，对中小型成长型企业发展过程中出现的有关薪酬方面出现的问题进行分析解决，并提出相应的问题对策。首先，通过查阅相关文献，研究和了解薪酬管理的相关知识，在此基础上，采用实地访谈和调查问卷的方法，了解和分析W公司现行的薪酬管理制度。紧接着剖析问题，分析导致问题产生的原因，最后提出相应的问题对策，并希望能为其他存在类似问题的企业提供借鉴与参考。

关键词：W公司；薪酬管理；人力资源管理

目  录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意义 1

（三）国内外研究现状 1

（四）研究的主要内容和采用的研究方法 4

二、W公司薪酬管理现状分析 4

（一）W公司基本情况 4

（二）W公司薪酬管理现状 5

（三）W公司的员工薪酬满意度调查 6

三、W公司薪酬管理存在的问题及原因分析 9

（一）W公司薪酬制度存在的问题 9

（二）W公司薪酬问题的原因分析 10

四、W公司薪酬问题的对策研究 11

（一）设计科学合理的薪酬内容 11

（二）完善绩效评估体系 12

（三）建立多元化的激励机制 12

五、结论 13

参考文献 13