油田服务行业员工培训问题浅析——以宁夏长南油气工程有限公司为例

摘  要

随着知识经济时代的到来，市场竞争日趋激烈，企业面临的生存环境越来越复杂。尤其是对于进入壁垒较高的油田服务行业，科技创新已迎来“加速度”时期，油田企业所面临的生存环境更具多变性。一方面，伴随着油气生产新技术、新设备的应用，油气生产企业需要不断改革创新管理理念；另一方面，油区自然条件恶劣，艰苦的生活环境又增加了企业的招聘难度。为了保障企业人力资源储备长效稳定的运作，以企业战略为出发点，结合战略性人力资源的独特性和发展需求，对员工进行有效的培训与开发，就成为人力资源管理部门的重要任务。

本文以宁夏长南油气工程有限公司为例，分析了该企业员工培训的现状以及存在的问题，结合人力资源管理理论，就问题和现状提出几点浅显的对策。

本文的创新之处在于针对油田服务行业工作区块分散、基层员工文化素质低难以有效开展培训的问题，提出有效策略，对企业人力资源储备长效稳定的运作具有重要意义。

关键词：油田服务行业；员工培训；人力资源

目  录

一、 相关定义与理论综述 3

二、油气服务行业及宁夏长南油气工程有限公司简介 4

（一）油气服务行业现状分析 4

（二）宁夏长南油气工程有限公司企业概况 5

三、宁夏长南油气工程有限公司员工培训现状 7

（一）员工培训管理实施现状 7

（二）培训方法及培训效果评估 10

四、 宁夏长南油气工程有限公司员工培训存在的问题及分析 10

（一） 培训体系分析 10

（二） 培训内容分析 10

（三） 环境因素分析 10

（四） 员工因素分析 11

五、 宁夏长南油气工程有限公司员工培训现状的对策 11

（一） 完善培训体系 11

（二） 创新培训内容 11

（三） 改进培训方法 12

（四） 激发培训热情 12

六、 结论 12

主要参考文献 15