基于胜任力模型的新员工培训体系研究

一、研究背景与意义 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 2

二、文献综述 2

（一）国外研究现状 2

（二）国内研究现状 3

三、 胜任力模型及其意义 4

（一）胜任力模型概述 4

（二）基于胜任力模型的培训体系建设意义 4

四、杭州启程检测科技有限公司培训体系建设现状及问题 5

（一）企业简介 5

（二）培训体系现状调研 5

（三）培训体系建设中存在的问题 7

五、培训体系建设存在问题的原因分析 8

（一）对新员工培训的认识程度不够 8

（二）在新员工培训层次投入的资源不够 9

（三）没有系统的新员工培训理念支持 9

（四）对培训缺乏重视 9

六、基于胜任力模型的培训体系建设 9

（一）建立胜任力模型  9

（二）进行培训需求分析 11

（三）培训实施 12

参考文献 15

附录（一） 15

附录（二） 17

摘要：如今这个时代，企业竞争的核心即是人才的竞争。在经济全球化的今天，随着时代与科技的飞速发展，处于当下的新经济时代，人力资源管理将面临巨大的改变，企业的实力更加依赖于员工所具备的能力。深入了解员工的特质和价值观，有针对性地开展培训有着极其重要的意义。通过特色的培训活动，最大限度的尊重员工的个性，挖掘员工自身巨大的潜力，发挥他们的积极性和创造性是非常重要的。为了提升企业的竞争力，让员工更好地适应企业的需求，为企业培养更优秀的人才，培训是必不可少的。随着人力资源理论和实践的不断发展，关于胜任力的描述也越来越受到重视，胜任力模型成为人力资源管理领域的热点问题之一，基于胜任力的培训体系也越来越受到关注。胜任力模型是培训的新趋势之一，基于人的能力的岗位胜任力模型已经广泛应用于人力资源管理方面，且有效地支持了企业人才招聘、培训、绩效考核等活动。

关键字：人才;竞争;培训;胜任力;人力资源管理