A货运代理有限公司薪酬优化设计研究

摘  要

当今，知识经济高速发展，人才已成为企业发展中至关重要的一个环节。因此，企业的人力资源管理这一问题越来越受到关注。特别是小企业只有拥有大量的合适人才，才能够赢得企业的进一步发展。而在我国中小企业作为当前经济发展的中流砥柱，必须更加重视此问题。企业在以“人”为本，做好人才储备的前提条件下，更应该做一些实质性的管理工作。万事皆有根源，在人力资源管理这一模块，薪酬管理工作尤其至关重要。因此，薪酬管理工作作为企业人员管理工作的核心，研究如何完善薪酬管理工作的重要性不言而喻。

本文收集归纳了国内外现有的研究成果，在此基础之上，选用文献研究法和调查问卷法，以A货运代理有限公司为研究对象，对当前小型企业的薪酬管理当前的现状进行了调查分析，从而得知其中存在的具体问题，如薪酬缺乏公平性、薪酬与企业的整体业绩缺乏关联性何薪酬激励性不强，在文章的最后一部分据此从提高员工对薪酬体系的认识、严格业绩考核管理过程和建立员工薪酬反馈沟通机制三个方面提出了对策。

关键词　A货运代理有限公司；薪酬管理；人力资源管理；激励机制

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、薪酬管理概述 2

（一）薪酬的定义 2

（二）薪酬管理的基本内容 2

二、A货运代理有限公司概述 3

（一）公司简介 3

（二）人力资源现状 3

（三）薪酬管理现状 5

三、A货运代理有限公司薪酬问题分析 9

（一）薪酬缺乏公平性 9

（二）薪酬与企业的整体业绩缺乏关联性 10

（三）薪酬激励性不强 11

四、A货运代理有限公司薪酬优化设计 13

（一）指导原则和总体思路 13

（二）薪酬优化设计的前期工作 13

（三）薪酬结构设计 13

（四）各类岗位薪酬的优化设计方案 14

五、A货运代理有限公司薪酬优化设计实施及保障措施 16

（一）实施程序 16

（二）保障措施 17

结束语 19

参考文献 20

致  谢 21