论绩效管理在员工激励中的应用

摘  要

人力资源管理是现代管理学最重要的学科，绩效管理和员工激励在人力资源管理都占有举足轻重的地位，很多企业实际上已经非常重视绩效管理，也采用了一定的激励手段，但是结果总是不好，究其原因就是没有将绩效管理和员工激励有机的结合。

KOM润滑公司是一家专门从事润滑油生产与销售的企业，在经过了快速发展之后规模逐渐壮大，企业发展遇到了瓶颈，公司想要从员工绩效管理和员工激励入手提高自身竞争力。本文主要针对KOM润滑公司进行研究，在了解绩效管理与员工激励的相关管理关系之后，基于KOM润滑公司绩效管理与员工激励的现状，提出绩效管理与员工激励过程中存在的问题，针对问题提出改善的对策，希望能够对KOM润滑公司的绩效管理与员工激励管理模式优化起到一定的借鉴作用。

关键词：绩效考核 激励机制 绩效管理方案

目  录

摘要 I

引言 1

一、绩效管理与员工激励相关理论 2

（一）绩效管理基本概念 2

（二）员工激励基本概念 2

（三）绩效管理与员激励的关系 2

（四）绩效管理与员工激励理论 3

1.需要层次理论 3

2.双因素理论 3

二、KOM润滑公司绩效考核与激励现状 4

(一) KOM润滑公司简介 4

(二) KOM润滑公司绩效管理与员工激励现状分析 4

1.KOM润滑公司绩效考核方法 4

2.KOM润滑公司绩效考核指标 4

3.KOM润滑公司绩效考核流程与反馈体系 5

4.KOM润滑公司绩效结果在员工激励中的运用 6

三、KOM润滑公司员工绩效考核和激励存在的问题 7

(一) 缺乏实质有效的人力资源组织结构 7

(二) 缺乏科学的绩效考核制度 7

(三) 过多的重视物质激励而轻视内在性激励 7

(四) 绩效管理思想理解偏差 7

四、完善KOM润滑公司绩效考核和激励的建议与对策 8

(一) 健全人力资源结构，建立合理的绩效考核制度 8

(二) 构建完善合理的激励制度 8

(三) 实现绩效考核向绩效管理、绩效激励的转变 8

(四) 完善绩效管理与激励体系 8

1.绩效管理组织体系 8

2.绩效管理制度体系 9

结束语 10

参考文献 11

致谢 12