XX公司人力资源管理问题及优化对策研究

摘  要

在当今知识经济人才竞争时代，人力资源是“第一资源”。对于一个企业来说，人力资源管理关系到企业的生存与发展。XX公司作为销售行业的公司，在人力资源管理上有尤为重视。本文以XX公司为例，在人力资源相关理论的基础上，通过问卷调查的方法，找出了该公司在人力资源管理上的不足之处：职位不明；招聘不合理；培训缺乏针对性；绩效管理盲目性；薪酬激励机制不健全，并分析了原因，缺乏战略长远的发展眼光；领导者素质低下，难以树立威信；家族式经营管理模式弊端重重。针对这些问题，提出了XX公司人力资源管理构想及其相关策略，实施职位分析、进行规范化的招聘、改革培训制度、建立完善的绩效管理、完善薪酬制度。

关键词：绩效考核  人力资源管理  对策

目  录

摘  要 I

一、引  言 3

二、理论概述 4

（一）人力资源管理的涵义 4

（二）人力资源管理的内容 4

（三）人力资源管理的新发展 4

三、XX公司人力资源管理的现状及问题 5

（一）XX公司的简介 5

（二）XX公司人力资源管理现状 5

1.组织机构 5

2.人事管理 5

3.招聘培训制度 6

（三）XX公司人力资源管理存在的问题 7

1.职位不明 7

2.招聘不合理 7

3.培训缺乏针对性 8

4.绩效管理盲目性 8

5.薪酬激励机制不健全 9

四、XX公司人力资源管理存在问题的原因 10

（一）缺乏战略长远的发展眼光 10

（二）领导者素质低下，难以树立威信 10

（三）家族式经营管理模式弊端重重 10

五、XX公司人力资源管理对策建议 11

（一）实施职位分析 11

（二）实施规范化招聘 11

（三）改革培训制度 12

（四）建立完善的绩效管理 13

（五）完善薪酬机制 13

结  论 14

参考文献 15

致  谢 16