房产公司绩效管理优化研究--以B公司为例

摘  要

绩效管理是人力资源管理中的重要环节，是企业实现良性发展的必备条件。绩效管理将日常生产经营管理与公司战略有机结合在一起，对于企业薪酬管理、员工培训、能力提升、人力资源配置等诸多管理内容起着不可替代的作用，在公司日常管理中占据着核心地位，制定一个合乎企业发展战略绩效管理方案对于企业至关重要。

范文对B公司当前绩效管理中存在的问题进行了整理，对问题产生的原因进行了具体分析。在优化绩效考核周期、优化绩效考核方式、加强绩效管理反馈、运用绩效管理结果等四方面入手对B公司的绩效管理方案进行了优化设计。希望能增强企业经营能力，提升企业核心竞争能力，同时也试图总结出一套适合国内民营房产物业企业的绩效管理方案，以提供借鉴和参考。

关键词　房产物业企业 绩效管理 优化措施

目  录

摘  要 I

引  言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

一、B公司人力资源现状 2

（一）B公司基本情况 2

（二）B公司人力资源现状 2

1.管理人员 2

2.基层员工 2

（三）B公司现有绩效管理 2

1.公司现有绩效组织和管理方法 3

2.公司现有绩效考核结果应用 3

二、B公司绩效管理存在的问题 4

（一）绩效考核指标设置不清楚 4

（二）绩效管理工作反馈不足 4

（三）考核评估体系不完善 4

三、B公司绩效管理方案问题成因分析 5

（一）缺乏完整的绩效管理环节 5

1.公司目标没有得到较好分解 5

2.绩效辅导缺乏 5

3.缺乏绩效沟通及信息收集 5

（二）对绩效管理的认识欠缺 5

1.对绩效管理缺乏定位 5

2.员工对绩效管理的认识不到位 6

（三）绩效管理方案不健全 6

1.岗位没有根据既定指标进行设计 6

2.绩效管理未能适时调整 6

四、 B公司绩效管理的优化措施 7

（一）设计绩效考核指标 7

（二）加强绩效管理反馈 7

（三）运用绩效评估结果 8

1.增强部门和个人考核绩效 8

2.用于岗位调整和培训计划的制定 8

3.用于薪酬安排及奖金分配 8

4.用于激励方案的制定 9

结束语 10

参考文献 11

致  谢 12