基于宽带薪酬理论的企业员工薪酬体系研究

摘要

美国著名的薪酬专家--米尔科维奇，他是这样描述薪酬在人力资源管理中的作用的--“薪酬在整个人力资源管理中起着领导、支持、变革诱因的作用。”有世界第一CEO之称的杰克·韦尔奇说：“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位置，仅此而已。”世界著名通信设备制造商—华为公司创始人任正非也曾经这么说过：“我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。”

支持企业稳定并持续发展的秘诀就是建立一套科学、公平、激励的薪酬管理体系。一个科学合理的薪酬体系在吸引人才、留住人才、鼓励人才方面起着无可替代的作用。一套卓越的薪酬管理体系，既可提高员工满意度、敬业度，又能提高企业效率并促进企业战略目标的达成。

随着企业组织的扁平化、组织流程相应更新变化、人员轮岗情况的增加，组织越来越重视发挥人才主观能动性和员工职业发展，与之相适应的薪酬模式，宽带薪酬应运而生。

宽带薪酬体系与传统薪酬体系相比，宽带薪酬以能力评估为基础，以绩效和职业发展为导向，拓宽了员工的职业生涯通道，有利于创造学习型的组织文化；而传统薪酬则以岗位评估为基础，以任务目标为导向。

那么，如何基于宽带薪酬制度创新企业的人力资源管理，激发员工对工作的积极性、创造性，从而促进企业核心竞争力的提升，是需要我们认真研究的一个重要课题。

本文以JY公司作为研究对象，在与企业沟通过程中，已意识到传统薪酬体系不再适合目前企业的快速发展的需要。一、企业的薪酬未做外部薪酬的调查，不能体现外部竞争性；二、目前岗位的薪酬只有三档，不利于企业的长期发展；三、公司的岗位等级未做任何方法处理，不能体现内部公平性；四、现有公司的组织结构不利于公司的快速发展的需要，需根据公司战略重要梳理工作流程及完善组织结构；五、公司的绩效管理不够科学、不够全面；六、目前的薪酬体系因职务的晋升才能得到薪酬的提升，会导致大量优秀员工由于长期无法通过晋升，实现自我价值和发展而离职流失。

本文针对上述问题，研究了国内外宽带薪酬研究综述、相关激励理论、薪酬理论和宽带薪酬理论，将宽带薪酬与传统薪酬进行了比较，在此基础上分析引入宽带薪酬的必要性，然后就薪酬的前期准备流程做了分析，同时结合JY公司实际情况，设计出了一套适合JY公司的宽带薪酬体系，并明确在后续实施过程中需特殊情况处理的部分。

关键词  宽带薪酬  企业  薪酬体系

目    录

摘要 I

一、文献综述 2

（一）研究背景和意义 2

1.研究背景 2

2.研究意义 3

（二）国内外研究现状 4

1.国外宽带薪酬研究综述 4

2.国内宽带薪酬研究综述 7

(三)研究内容与方法 10

1.研究内容 10

2.研究方法 11

二、范文提纲 12

（一）相关理论概述 12

1.薪酬激励理论概述 12

2.薪酬概述 19

3.宽带薪酬理论 22

4.宽带薪酬的设计 30

三、JY公司现行薪酬体系诊断 33

（一）JY薪酬体系现状 33

1.JY公司概况 33

2.JY公司原有薪酬体系现状 34

3.JY公司薪酬体系存在问题 37

4.JY公司适用薪酬的可行性分析 38

四、JY公司宽带薪酬激励机制的设计流程 40

（一）宽带薪资设计的前期准备工作 40

1.薪酬战略 40

2.薪酬策略 47

3.岗位分析 50

4.岗位价值评估 51

5.薪酬水平决策 55

6.设计的基本原则 56

（二）JY宽带薪酬体系的设计 59

1.确定中位值 59

2.中位值级差 59

3.薪酬带宽 59

4.薪酬结构设计 61

5.做好任职资格及工资评级工作 66

6.做好薪酬方案的控制与调整 66

五、JY公司宽带薪酬体系实施的保障措施 67

（一）明确企业目标和确定人力资源战略 67

（二）认清行业特点和竞争对手 67

（三）企业管理方式和组织层级结构优化相结合 68

（四）按照级别特点设计不同的薪酬 68

（五）出台前要广泛征求员工意见 68

（六）做好任职资格和工资评级工作 69

（七）建立健全相关管理体系 69

六、本文结论、不足之处及未来展望 70

（一）研究结论 70

（二）本研究的不足 70

（三）后续研究展望 71

参考文献 72

致  谢 74