内蒙古S公司薪酬管理的现状及对策研究

内蒙古S公司薪酬管理的现状及对策研究2

第1章 绪论2

1.1研究背景、目的和意义2

1.1.1研究背景2

1.1.2研究目的2

1.2研究内容及方法2

1.2.1研究内容2

1.2.2研究方法2

1.3相关理论综述3

1.3.1薪酬及薪酬管理概述3

薪酬管理是企业在战略思维的基础上，根据职工提供的劳动或服务，对本企业职工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整的过程，或者说，就是对工资、资金、佣金和利润分成等薪酬要素的确定和调整过程。3

1.3.2薪酬管理理论概述3

第2章 S公司薪酬管理的现状及主要问题4

2.1 S公司概况4

2.1.1 S公司简介4

2.1.2 公司组织机构4

2.1.3 S公司人力资源概况4

2.2 S公司的薪酬管理现状5

2.2.1薪酬结构分析5

2.2.2薪酬体系现状5

2.3薪酬调查结果分析5

2.4 S公司薪酬管理现存主要问题及成因6

2.4.1 高级管理人员薪酬管理现存问题及成因6

2.4.2 技术生产类员工薪酬管理现存问题及成因6

2.4.3 营销行政类员工薪酬管理现存问题及成因6

第3章 S公司薪酬管理改进对策7

3.1对高级管理人员薪酬管理的改进对策7

①增加多种福利项目和长期激励措施7

②进一步完善高管的考核管理模式7

3.2对技术生产员工薪酬管理的改进对策7

①建立双轨制薪酬通道7

②实行项目绩效奖金制度7

3.3对行政营销类员工薪酬管理的改进对策7

①采用营销类管理岗位与专业销售岗位分流管理7

②改变薪酬管理观念8

③在提成之外设置超额销售业绩奖金8

结 论8

参考文献8

内蒙古S公司薪酬管理的现状及对策研究

[摘要]范文主要研究薪酬管理。薪酬制度的完善与否在企业发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。随着社会的发展和管理科学的进步，薪酬管理理念越来越受到更多企业的重视。但仍有很多企业薪酬管理制度滞后，不仅不能调动员工的积极性，反而成为制约企业的发展。作为以高科技研发为主体的S公司，在公司业务取得快速发展的同时也面临着同样的问题。

笔者通过走访和问卷调查，对S公司薪酬管理进行分析和研究，找出薪酬管理方面存在的问题，包括高级管理人员考核维度单一化，技术类员工的积极性低下，营销类员工岗位晋升机制不合理，行政类员工薪酬水平低下等问题。同时，根据所提出的问题，结合公司的实际情况，提出针对不同类别的员工的薪酬改进对策，包括完善高级管理人员的考核管理模式、建立技术人员的双轨制薪酬通道、对营销人员实施岗位分流管理、扩展行政职能人员的绩效工资的变动范围等措施，以解决S公司薪酬管理的现存问题，使薪酬真正起到激励作用。

[关键词] ： 薪酬管理，问题 ，对策