激励在我国企业人力资源发展中的应用研究

激励在我国企业人力资源发展中的应用研究1

三、激励对策3

1.推行员工持股计划3

2.实行弹性福利制度，实现福利效用最大化4

3.提高员工参与度4

4.设置企业目标，发挥目标激励作用5

［参考文献］《管理学基础课程》立信会计出版社，骆守俭著6

激励在我国企业人力资源发展中的应用研究

［前言］随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢?成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。

员工对于企业的价值不完全取决于他的能力，有很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作积极性。

激励的核心在于调动人的“积极性”，用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可见，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的一个十分的重要问题。

[关键词]：激励；企业；人员