企业人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

1、绩效考核在各个公司中作用愈加明显。它在管理中的地位也越来越被人们认可，绩效考核的方案、方法的建立，有助于企业员工的成长和激励都有着重要的意义，同时对企业的发展也起着重要的作用。

2、绩效考核的方法是检验员工工作结果的一种手段，它通过各种指标的设定，定期对指标进行验证，然后通过各种科学指标、数据等统计分析，对企业员工的实际工作效果及其对企业的贡献或价值进行考评。它有很多种方法，每种方法侧重点不同，可以针对各种企业不同发展阶段。业绩考评的目的是通过考核提高不同层级的员工的工作效率、工作目标的达成情况，最终达到企业不断发展。

3、在现实工作企业绩效考核中存在的问题、解决对策等。

[关键词]：企业人力资源管理；绩效考核；实际工作中存在的问题

目       录

引言  …………………………………………………………………………………4

1．绩效管理的定义和作用…………………………………………………………5

2．绩效考核常用的方法……………………………………………………………5

2.1相对评价法 ………………………………………………………………………5

2.2绝对评价法 ………………………………………………………………………5

2.3描述法     ………………………………………………………………………6

2.4客观绩效考核方法 ………………………………………………………………6

3．员工绩效考核存在的问题及分析  ……………………………………………6

3.1 对绩效考核的定位模糊  ………………………………………………………7

3.2 领导不重视考核工作，搞形式主义  …………………………………………7

3.3 考核者本身造成的偏差  ………………………………………………………7

3.4 考核标准在制定中存在的问题  ………………………………………………7

3.5评估方法过于单一  ……………………………………………………………8

3.6 考核使用的方法不当   ………………………………………………………8

3.7 考核周期的设置不合理  ………………………………………………………8

3.8 考核的结果无反馈  ……………………………………………………………8

3.9考核与被考核人之间缺乏有效沟通   …………………………………………9

4．员工绩效考核采取的对策    …………………………………………………9

4.1 转变观念，提高认识是前提  …………………………………………………9

4.2 建立现代员工绩效考评体系是基础 …………………………………………10

4.3 选择有效的考核方法 …………………………………………………………10

4.4及时把考核结果反馈给员工   ………………………………………………10

5．由绩效考核走向绩效管理是未来的发展趋势 ………………………………11

6．结论 ……………………………………………………………………………11

文献