通过山东东行案例简析人力资源管理与企业凝聚力的关系

内 容 摘 要

随着对外开放和市场经济的进一步完善,如何做到识人善用、人尽其用不仅是企业发展需要关注的点，也是人力资源管理学面临的重要问题。人力资源管理通过对员工的企业认同感和业务能力的培训从而增强员工工作的积极性、主动性和创造性，企业凝聚力的提升则会进一步让员工团结在一起、进而提高工作效率，增强企业的竞争力和实力；反之，则会让企业实力减弱、竞争力下降。总之，人力资源管理和企业凝聚力互相影响。

     本课题借鉴大量参考文献系统从人力资源管理、企业凝聚力以及两者的关系系统分析山东东行目前的现状，并根据实际情况提出建议，探讨如何在企业中构建合理的人力资源管理方法增强企业凝聚力。

 [关键词]：人力资源管理；企业凝聚力

目       录

1 导论3

1.1课题背景和目的3

1.2国内的现状3

1.3课题研究方法4

2人力资源管理与企业凝聚力的相关理论4

2.1人力资源管理和企业凝聚力的概念4

2.1.1人力资源管理的定义及内容4

2.1.2 企业凝聚力的定义及内容4

2.2人力资源管理的作用5

2.2.1 人力资源管理对组织发展的意义5

2.2.2 人力资源管理对人员配置的管理意义5

2.2.3 人力资源管理对组织战略的重要意义5

2.3 企业凝聚力的作用5

3 结合山东东行实际案例分析人力资源管理和企业凝聚力的关系6

3.1 山东东行简单介绍6

3.1.1公司规模6

3.1.2 组织框架7

3.1.3山东东行公司经营及人力资源状况7

3.2 分析山东东行人力资源管理的不足7

3.2.1 企业管理无序7

3.2.2管理者和被管理者的矛盾7

3.2.3 绩效考核不科学7

3.2.4薪酬体系和晋升机制不合理8

3.3分析企业缺乏凝聚力的原因8

3.3.1 企业制度不完善，管理不规范8

3.3.2 企业内部信息沟通不畅.8

3.3.3 领导管理不善9

4 新形势下增强企业凝聚力的方法9

   4.1构建高效的人力资源管理制度9

   4.2改善管理沟通模式10

   4.3充分发挥激励制度，提高员工的自主性10

5 结论11

文献