浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

在各种资源中，人才是最重要的。人力资源在当今社会发展中扮演着举足轻重的角色。人类的发展是人类丰富生活、文明进步、促进社会进步的重要力量。文章从人力资源管理的角度出发，对顺丰物流人力资源管理的现状进行了分析和归纳，包括人力资源管理缺乏沟通、绩效考核机制缺乏科学的薪酬体系、缺乏有效的人力资源激励机制、人力资源管理体系不完善、人力资源管理体系不完善、人才激励缺乏新的思路、人才激励机制不完善、培训形式化，希望能为我国物流企业改善人力资源管理提供理论参考。

[关键词]：人力资源；民营企业；薪酬；绩效

目       录

1前言3

2相关理论基础3

2.1人力资源管理的内涵3

2.2人力资源管理的特征4

2.3人力资源管理的功能4

2.4企业现代人力资源管理理论5

2.4.1马斯洛需求层次理论5

2.4.2多学科相结合的人力资源管理分析理论6

3我国民营企业人力资源管理的现状——以物流行业为例6

4民营人力资源管理现存问题——以顺丰物流公司为例7

4.1招聘与甄选机制不健全，培训流于形式7

4.2缺乏科学的薪酬和福利体系7

4.3绩效考核机制缺失8

4.4企业人员任用机制不合理8

5民营企业人力资源管理完善建议——以顺丰物流为例9

5.1创新激励机制，加强人力资源规划9

5.2完善薪酬体系9

5.3加强沟通，完善绩效考核机制10

5.4人员任用机制公平化11

结论11

文献