劳动密集制造型企业员工流失问题研究

内 容 摘 要

[关键词]：

近近年来，随着我国加入世贸组织，我国经济飞速发展的同时我国各企业因发展需求的人员供给问题也越来越突出,其中又以制造型企业最为明显。制造型企业因自身特殊性因进入门槛低，技能专业知识要求不高，同时企业的福利也缺乏市场竟争力导致一线员工稳定性差，人员流动大，流动频率高等现象。企业一线岗位的员工个人能力也有很大的差异，员工的文化程度较低对企业的生产和发展有很大的影响。劳动密集型企业为保障企业自身的竟争力，根据市场经济的变化须要搭建企业和员工对发展带来的共赢机制，不断加强对企业员工的专业技能培训，并在企业内提供员工进一步成长的相应岗位，期间做好转岗、轮岗制度的建立，丰富员工的工作更有趣味化、积极探索和挖掘员工的特长，并提高员工的工资福利做好员工职业规划。只有不断的探索和挖掘员工的需求并合理改善员工工作环境，才能实现企业员工的稳定性和企业长期发展的可持续性。

目       录

一、绪论6

1. 研究背景7

2.现实背景8

3.理论背景9

4.研究目的11

5.研究意义12

6.研究内容12

二、员工流失相关研究回顾13

1．基础概念13

2.员工流失的概念界定15

3.影响员工流失的因素15

三、富士康公司岗位流失率的现状17

1.富士康 公司所在行业及公司介绍17

2.人才流失情况20

四、富士康公司员工高流失率的原因分析20

1.原因一20

2.原因二21

3.原因三21

4.原因四21

5.原因五22

6.原因六22

五、访谈及调研问卷设计22

1.制造业的发展现状23

2.某制造型企业发展现状23

3.研究意义24

4.研究思路与方法25

5.研究内容26

6.理论综述26

7.工作满意度的影响因素28

8.工作绩效的定义29

9.工作绩效的影响因素31

10.问卷研究方案及分析31

六、富士康公司员工流失控制及优化方案38

1.人力资源规划控制方面39

2. 其他非物质激励方面44

3.强化企业文化、素质培养46

七、总结与展望47

1. 主要研究结果总结48

八、文献