北京智华机器人科技有限公司员工激励问题研究

内 容 摘 要

对于企业的管理而言，有效的人才管理，应当是要关注对于员工的激励管理，使得员工能够更好地发挥出主观能动性，为企业创造更多的价值。在本文的研究中，通过以智华机器人科技有限公司为案例研究对象，调查其在开展员工激励过程中的具体现状，认为其当前的员工激励主要是在薪酬待遇、绩效考核管理、职业培训、职业发展等方面的具体激励机制建设中却没有形成相应的激励作用，由此会对公司的员工管理与经营发展带来潜在的负面影响，具体是存在着片面的薪酬激励应用、绩效考核应用未能发挥激励作用、职业培训制度不健全、员工职业发展选择单一的问题。对此，本文的研究认为公司方面应当要从完善薪酬管理体系、完善绩效考核管理、定期培训促进员工成长、建立合理的晋升机制等方面进行完善。

[关键词]：人才管理；员工激励；改进机制

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的意义1

1.2.1 研究目的2

1.2.2 研究意义2

2 智华机器人科技有限公司员工激励现状分析3

2.1 智华机器人科技有限公司概况3

2.2 公司员工激励的现行机制4

2.2.1 保健因素4

2.2.2 激励因素5

2.3 员工对激励满意度调查5

2.3.1 公司员工对员工激励机制的整体满意度6

2.3.2 工作环境6

2.3.3 薪酬待遇9

2.3.4 绩效考核管理10

2.3.5 工作福利10

2.3.6 职业培训11

2.3.7 职业发展12

3 智华机器人科技有限公司员工激励机制存在的问题13

3.1 片面的薪酬激励应用13

3.2 绩效考核应用未能发挥激励作用14

3.3 职业培训制度不健全14

3.4 员工职业发展选择单一14

4 智华机器人科技有限公司员工激励机制优化策略15

4.1 完善薪酬管理体系15

4.2 完善绩效考核管理16

4.3 建立完善的员工培训制度17

4.4 建立合理的晋升机制17

5 结论18

文献