A公司人力资源管理的现状分析_资料员

摘 要

人力资源管理是组织管理的核心，合理有效的人力资源管理体系犹如汽车的发动机，为企业发展提供动力。有效的人力资源管理能够充分挖掘员工潜能、提升企业经营效率、实现企业战略目标，实现企业可持续发展。本文以A公司为研究对象，通过对公司员工进行访谈，并采用实地调研、调查问卷的方式，深入了解分析公司当前人力资源管理存在的问题，并结合企业自身实际情况，提出解决措施，以期能够帮助A公司实现更加可持续的发展。

关键词：中小型建筑企业；人力资源管理；绩效考核

目       录

一、 引  言2

（一） 研究背景2

（二） 研究方法3

（三） 研究内容和思路3

二、 人力资源相关理论概述4

（一） 人力资源管理的概念4

（二） 人力资源管理的六大模块5

三、 A公司人力资源管理现状5

（一） 公司简介5

（二） 公司人力资源管理现状调查7

四、 A公司人力资源管理存在的问题及原因分析15

（一） 对人力资源管理的重视度不够15

（二） 部门划分粗糙、员工之间分工不明确15

（三） 招聘与配置方面：招聘渠道单一，以朋友介绍为主15

（四） 培训与配置方面：公司缺乏系统、有针对性的员工培训16

（五） A公司人力资源存在问题的成因16

五、 A公司人力资源管理提升建议17

（一） 人力资源规划方面17

（二） 招聘与配置17

（三） 培训与开发17

（四） 绩效管理18

六、 结论18

文献