中小企业人力资源管理的激励机制研究

中小企业是中国经济发展增长和解决就业最重要的实力之一。中小企业的成长可以加强中国的经济活力，为中国缔造新的生长引擎。但面对这几年经济结构转型，再加上此次COVID-19疫情，中小企业遭受的冲击较大。由于一些中小企业处于企业生命周期的早期阶段，企业的人力资源管理体系还没有完全建立起来，人力资源管理体系还不完善，经常出现不规范、不科学的做法。在这样的情况下，公司员工容易出现倦怠、效率低下等现象，无聊、不适等负面情绪屡见不鲜，导致一系列问题如：不活跃的员工或员工流失。这将极大地限制企业的快速发展。为此，中小企业管理者必须针对激励中的各种问题，不断完善和完善激励机制，调动员工积极性，提高员工对公司的忠诚度和满意度，完善公司的人资源管理体系为公司的长远发展奠定良好的基础。

本范文以H小型公司为例，针对H公司在人力资源管理中员工激励方面的现状以及出现的困境进行分析梳理，并提出改善的建议与对策。具体从介绍激励机制相关概念以及分支激励类型介绍入手，为后半部分针对H公司的激励现状的研究做理论基础。之后概述H公司的大致信息分析H公司薪酬激励、绩效激励、精神激励的现状。从H公司的激励现状中提炼出H公司在激励机制实施中的困境，加以分析。之后再针对H公司存在的激励困境从薪酬、绩效考核、精神三个方面提出相应优化建议。最后就是范文的结论和展望，对于范文整体进行总结，提出对未来研究的希望。

关键词：中小型企业；激励机制；人力资源管理

目录

目录II

1 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义2

1.2 研究内容与方法3

1.2.1 研究内容3

1.2.2 研究方法3

2 相关理论概述4

2.1 激励与激励机制的相关概念4

2.1.1 激励的相关概念4

2.1.2 激励机制的概念4

2.2 相关理论概述5

2.2.1 内容型激励理论5

2.2.2 行为改造型激励理论6

2.2.3 过程型激励理论6

3 H公司员工激励现状6

3.1 H公司概况6

3.1.1 组织结构7

3.1.2 员工基本信息图7

3.2 H公司员工激励现状9

3.2.1 薪酬激励情况9

3.2.2 绩效考核激励情况10

3.2.3 精神激励现状11

3.3 H公司的激励困境12

3.3.1 薪酬激励困境12

3.3.2 绩效考核激励困境13

3.3.3 精神激励困境14

4 对H公司激励机制的优化建议15

4.1 薪酬激励机制的优化建议15

4.1.1 提高薪酬整体水平，调整薪酬结构及占比15

4.1.2 构建多元化的薪酬制度16

4.2 考核绩效激励机制优化建议16

4.2.1 建立科学公平的绩效考核指标体系16

4.2.2 加强绩效沟通，完善绩效考核反馈机制17

4.3 精神激励机制优化建议17

4.3.1 营造良好的企业文化氛围，增强企业文化17

4.3.2 加强高层管理者对员工的情感关怀，树立榜样模范激励18

5 研究结论及未来展望19

文献