人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

摘要：培养人才是公司管理的核心内容,而公司管理的最主要目的一点,便是要改善公司人员与机构之间的日常工作绩效。而考核也是公司人力资源管理的重要基石,它也和人力资源管理的其他工作领域有着密不可分的联系。由于实行公司考核,可以进一步提高职员的工作满意度,完善人际沟通,使人力资源管理工作建立一个比较完善的制度。而公司考核虽是人力资源管理改革与发展中的一个基本工作,却可以为公司重大战略目标的实现提供保障。

考核成为管理中的关键,是对人才管理的关键管理手段。通过对公司人员的才能发展程度、成绩贡献率等作出客观评价,从而为企业人员薪酬、晋升、人员分配、教育培训等方面的重大决定提供了科学合理的依据。而通过考核,该公司内部管理人员能够了解公司员工总体情况,并采取相应的奖励措施,从而充分调动公司员工的事业主动性,从而提升该企业总体效益,增强了该公司的总体实力。

[关键词]：人力资源；绩效考核；企业发展

目       录

1.绩效考核相关理论概述3

1.1绩效考核的定义3

1.2绩效考核主要内容3

2.绩效考评在人力资源管理中的重要性——以中国国际航空公司为例4

2.1中国国际航空公司介绍4

2.2中国国际航空公司绩效考评历程4

2.3中国国际航空公司绩效考评动机及驱动因素4

3.绩效考核在人力资源管理中的作用5

3.1促进工作目标的完成5

3.2塑造员工绩效的标杆5

3.3有助于员工的自我提高5

3.4实现劳动过程的一种控制5

4.目前企业中绩效考核过程中常遇到的主要问题5

4.1绩效考核对“企业整体”理念缺乏5

4.2各部门之间对绩效考核不够重示5

4.3企业缺乏有效可行的考核方案6

4.4缺乏部门不畅通，没对准绩效考评信息有力反馈6

5.提高绩效考核的有效性，优化企业的人力资源管理的对策6

5.1对企业领导层实行“基薪＋效益”考核6

5.2对各部门员工实行岗位评价，定员定资7

5.3对于骨干技术人才要实行劳动力市场价位或特薪制度7

6.结语7

文献